现代企业文化之我见 (2)(一)

目录

一、企业文化概述   2

（一）文化与企业文化      2

（二）跨文化之间冲突的必然性     2

二、企业文化管理存在的问题         3-4

（一）我国企业出海后与外国企业文化世界观冲突    3

（二）我国企业出海后与外国企业文化价值观沟通冲突   4

三、企业文化建设的建议与对策                       5

（一）提高企业领导高层文化素质建设与沟通能力       5

（二）提供通识教育，提高企业人员自身通识文化素养   5

参考文献： 7

一、企业文化概述

（一）文化与企业文化

文化与与文明都是横穿人类历史之中使我们区别其他物种最根本的源泉。有了文明自然有文化，在人类历史之中不同的文明也会创造不同的文化。文化一词在拉丁语里为Cultura，大概可以理解为耕作、培养、教育、发展等意思，当我们把人类文明设想为一个企业的时候，一个文明发展离不开上述这些要素。历史上曾经出现过许许多多的文明，有些如我们中国延绵至今，有些如玛雅已经消逝在历史的尘埃之中，一个文明能否延续，在我的理解之中取决他的与其他文明之间的竞争力要素之合，比如组织能力、动员能力、管理能力，而这些都是依附这个文明文化之中的。依次顺延不同文明也可以理解为不同企业，不同文明之间创造的文化也植根身于不同国家的企业文化之中。在今天虽然有贸易战、反全球化等时代浪潮之下，不同国家的企业之间的交流和竞争依然是主流，甚至可以说企业之间之间的竞争也可以说是带着某种意义的文明竞争和文化竞争。

      

（二）跨文化之间冲突的必然性

          2016年11月在洛杉矶举办了一场发布会，六大电影制片厂和奥斯卡主席都出席。发布会的主办方是万达，在当时万达频繁在境外收购，以三十亿美金的高价收购了传奇影业，整个好莱坞对中国企业充满了好奇。媒体把万达负责影视板块高管评价为好莱坞最有权势的十人之一，在这场发布会没进行到四十分钟，周围的人开始纷纷离场，他们完全搞不懂万达在阐述什么，万达的企业文化语言体系和好莱坞没有产生共鸣。

          万达在中国称得上有规模有体系超级大企业，能在国内市场竞争之中获得如此的规模，其企业文化也必然有其合理性。然而这样的企业走到海外可以说接连遭遇了滑铁卢，不仅是万达，即使索尼在八十年代进入好莱坞时也遭到了巨大的失败，亏损最高达到了六十亿美金。某种意义上日本和中国都是儒家文化的传承者之一，甚至说日本在明治维新后已经用了百年的时间向西方文明学习，向西方文化靠拢。即使如此，在八十年代日本进入美国大举并购之后也接连撞上了看不见的墙，即我所理解的跨文化之间冲突在企业文化之间的隔膜，更直接的说，这是利益引起的冲突。

          在当下，美国发动贸易战的本质是可以理解为生产过剩，在美国的具体表现不是生产资料过剩还是资本过剩，资本过剩会引发巨大的金融危机和经济危机，由此引发的美国对自己核心利益恐慌。因此，在此趋势之下跨文化之间企业文化冲突自然也是必然的。

          

二、企业文化管理存在的问题

（一）我国企业出海后与外国企业之间文化冲突