现代企业文化之我见 (2)(三)

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在上个世纪七十年代，日韩企业还没有进入美国市场的时候，已经开始大量的培训企业的年轻干部每年前往美国学习，学习的内容由员工自己设定，并且不允许住高档酒店必须深入到社会的各个层级进行了解融入，前文中所阐述日韩在八十年代也遭遇了企业文化出海的冲击，但今天日本和韩国已经稳稳的扎根于世界各地。正是这种有计划有目的融入学习才培养了一批新的管理人才。

传统的企业文化管理中对跨文化管理经常提出的一个概念是本地化管理，即大量使用本地人才，然而这种方法并不能解决两个文明之间的根本矛盾和冲突，无论是传统的制造业企业还是今天的信息化服务企业都是一样。

我们还常见的是直接模仿目标国家的企业文化，比如星期五非正装，下午茶，办公室休闲设施等待，这些都是浮于表面。或者我们又雇佣一些在国外留学的人员，而这些人反而又会面临一个非常重要的问题，即他们在自己成长的过程中吸收的是所在留学国家的文化，对自己国家的文化相对处于陌生和不自信之中。一个没有对母国有强大理解和共鸣的留学生只能是两种文明都不充分掌握，更谈不上充分沟通了。

只有长远的布局，培养一批充分了解目标国家文化同时，又对本国文化充满自信的年轻干部，才能更长远的在目标国家经营。所以需要加强长期的对青年干部的海外学习培养工作。

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