浅析企业文化建设的现状和对策(三)

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1、企业文化理念与企业发展目标不匹配

Y旅行社的企业文化理念在公司成立之初就有了初步的框架,但企业文化理念的发展并没有根据企业战略布局的调整、企业发展目标的转变而发生变化,企业文化建设的理念从成立之初开始就始终未作修改。从2008年到2018年,在公司起步到公司快速发展壮大的十年时间里,公司思想文化领域的建设始终以同一个目标、同一句口号、同一种理念、同一样宗旨为核心,追求公司业务和市场份额的快速发展,鼓励全体员工为公司奋斗的气势,虽然在一个阶段内能够起到一定积极的作用,但随着企业发展战略布局的变化,也出现了企业文化建设与企业发展目标相脱离的实际,企业文化当中的一部分表述已经呈现与当下企业发展部署不匹配的情况。

2、政府支持的有利因素没有充分利用起来

Y旅行社总部地处杭州西湖区,企业文化建设的过程中已经出现了政府支持的有利因素。虽然Y旅行社对于文化建设的重视程度相对一般企业来说要高,但企业的思想文化建设与时俱进的内生驱动力不足,仅仅停留在已经拥有企业文化的自我满足局面,在这种状态下,企业思想文化的建设投入的资金量较少。而此时,西湖区委宣传部介入对企业的思想文化建设给予了一定的指导,但政府部门对于企业思想文化建设更倾向于具有政府宣传属性的党政文化建设,Y旅行社在客观上成为了政府党政文化宣传的一个阵地和平台,在某种程度上也使得党政文化成为了企业思想文化建设的其中一大旋律。然而,这与Y旅行社企业文化建设的初衷和实际需求并不相符。

3、对于企业文化的认知存在思维固化

在Y旅行社企业文化建设的过程中,许多员工对企业文化的理解出现了思维固化和认知偏差。由于Y旅行社发展离不开主营业务的基础,员工普遍更加注重自身业务能力的提升和指标业绩的完成,而忽视了自身与Y旅行社整体文化的融合度,在对企业文化的认知上失去的动力。

（二）精神文化方面存在的问题

1、员工对企业文化认识不清晰

在Y旅行社中存在一部分员工对Y旅行社的核心价值观、发展愿景、企业精神、服务理念等企业文化的认识不清晰,有的时候无法准确的回答出企业文化相关的一些问题。这种状况的出现直接使得员工的工作脱离企业发展战略的部署,企业文化内涵理念与员工个人的职业追求不能步调一致、协调统一,员工也不能深入学习理解和认可企业的文化,在一定程度上会影响企业的发展壮大。

2、员工职业发展体系不健全

Y旅行社和大部分民营企业一样,以员工为企业创造利益最大化为首要标准,从而忽视了对员工自身能力的培养,员工学习深造途径狭窄、职业发展规划模糊,许多Y旅行社中的员工在工作后的再学习再深造只能利用自身的业余时间,Y旅行社不提供任何的资金支持,使得员工学习深造的经费压力陡增,同时员工晋升通道并不明朗,因此员工对职业发展的规划也随之变得模糊不清,缺乏现实的驱动力。

3、企业文化建设呈现文体娱乐化

在Y旅行社中谈及企业文化建设,有一部分员工就会将其和团队活动相提并论,企业文化的建设文体娱乐化的趋势日渐严重。事实上,企业文化的建设包含了许多方面,不仅仅是举办团建活动、开展球类比赛、组织年终团拜会等可以涵盖的,因此,企业文化建设文体娱乐化也将在一定程度上偏离企业文化建设的中心和主线。

（三）制度文化方面存在的问题

1、企业文化相关制度不完备

Y旅行社在文化建设方面所制定的制度不够完备。相比于其他一些没有针对企业文化相关内容制定出台相关制度规章的企业而言,Y旅行社有部分成形的企业文化相关制度,但在执行过程中被束之高阁,并没有真正将制度落地,文化建设制度变成现实中的一纸空文。Y旅行社企业文化建设靠部门主管口头传达和员工之间自主邀约的非官方行为,存在文化建设制度不完备和制度贯彻落实不到位的现象。

2、企业文化培训不到位

Y旅行社有关于企业文化的培训不多,内容也相对固定重复,在企业文化建设上面投入的培训资金微乎其微。当然,作为企业而言,更重视产品设计、市场营销等与主营业务相关的培训在情理之中,但并不意味着可以将企业文化建设的培训忽略不计。Y旅行社虽然将企业文化培训列入了公司年度培训计划,也只是在新员工入职、新领队培训、工会党群工作等培训当中形式化、碎片化地加入一些相关内容,并没有将企业文化培训当作一项常态化、经常性的工作开展。

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