浅析企业管理的创新研究(三)

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2、管理创新要与学习相结合

管理创新，要注重企业内部人才的培训、学习以及再教育，只有管理层的管理思维、管理理念以及管理方法、管理手段的提升，才能保证企业有竞争力。也只有通过不断地学习，才能提升管理者的管理水平、改变管理者的思维模式，才能给管理创新提供源源不断的知识来源。

四、工艺、技术的创新

（一）、管理创新要与技术创新结合

技术创新，对于一个企业来说，是管理创新的基础。没有技术的公司，是没有灵魂的公司，没有技术创新，企业的产品就没有竞争力和活力。要想企业获得更多的效益，得到市场认可，取得行业话语权和竞争力，就要进行技术创新。

（二）、技术创新的内容

技术创新包括产品研发、工艺创新和改善等。每个公司都可以以自己公司的实际情况进行技术创新，通过技术创新让产品取得核心技术优势。在信息化的时代，资源和资金优势不能完全起决定作用，很大一部分决定因素来自于企业产品的技术优势，核心技术对于企业来说，可以提升市场对企业的认同度。没有核心技术，在关键时候只能任人宰割。

（三）、技术创新的意义

通过对内部技术力量进行激励，保证技术支撑的优势，才能得以形成有自主知识产权的创新环境和能力，形成自己核心的产品和项目优势。当然，国家对于高新技术企业是有比较好的政策支持的，所以企业也要利用好这一部分资源争取国家支持，这样事半功倍。

技术创新是创新的核心内容，也是很多企业关注的核心。企业可以利用技术创新开拓和占领新的市场。

五、组织创新

（一）、组织创新的意义

组织也是管理创新的很重要的一部分。通过资源优化配置，对人力资源、资金、信息等进行合理的配置，甚至重组和重置，形成全新的管理模式，使企业内部减少浪费，节省成本，使企业更具有活力，产品更有竞争力，从而产生更多的经济利益。注重企业组织运营的方式，突破组织上的局限性，多与外界沟通交流，使企业在市场竞争中占领制高点。

（二）、组织创新的目的

组织创新是要让企业内部成员能真正：明晰公司的目标，清晰各自的职责，做到责、权、利匹配，实现科学管理。组织创新不应该只是为了创新而调整，而是应该用发展的眼光、结合企业当前的实际情况，把握好未来的经营方向，把握好市场动向而进行统筹规划。需要对人力资源开发合理投入，优化各部门流程和制度，加强企业内部的管理，注重企业文化的形成和建设。

六、制度创新

（一）、制度创新的概念

制度作为流程的保证机制，对于企业的管理创新来说，也是强有力的支撑，企业制度是企业标准化的原则。它包括了内部管理制度、运营形式和经济管理制度等。

（二）、制度创新的价值

制度的创新，其实就是把创新思维、技术和工艺创新、组织创新等内容进行制度化、规范化，其实也是保证企业管理创新的基础。它对企业管理创新有引导作用，也是管理创新的最高层次。

（三）、制度创新的意义

一个好的制度，是协调企业高、中、低层管理者的权力和利益的，当一个企业有了高效的管理制度后，才能产生更多收益。

对于企业制度来说，不能一成不变，能通过不断地学习和培训，对制度进行调整、完善，以作为企业正常运营提供强力支撑。

七、案例分析

某公司的ERP项目的导入。ERP项目的范围包括财务、设备、项目、物资、人力资源等比较核心的业务，是在充分借鉴最佳实践的基础之上，应用最佳实践转变管理方式和管理理念，利用信息系统把已有的业务流程固化，提升公司的精细化管理、标准化建设水平。实现了从分散化向集约化管理的转变，从个性化向标准化流程管理的转变，从粗放型向精细化管理的转变。

（一）、ERP项目设备管理模块的实施效果

资产设备管理主要涵盖公司不同类别的资产管理的全寿命周期，重点在于将实物管理和财务管理紧密集成并相互关联。提升和转变主要的表现在于：注重实物资产和财务资产的对应关联；通过设备与财务资产之间的信息联运，实现“账、卡、物”的一致；引入“工单”实现设备检修作业精细化的管理，进而提升运营维护工作的管理精细化程度。

（二）、ERP在设备资产管理中的效益分析

1、缩短采购周期：

在ERP系统实施推广过程中，公司内基本形成了统一的资产全生命周期管理理念，从规划、设计、采购、建设到运行、维护、报废，重视资产管理的每个环节，采购周期平均缩短了2/3；

2、信息收集：

在设备选型开始就确定检修策略。注意在日常的运行维护中积累各种设备的缺陷和检修信息，并在信息系统中进行记录，对信息进行统计和分析，为将来的设备选型提供辅助决策信息。

3、有效监控：

设计了完善的流程和相应的监控手段来保证资产管理战略在日常管理中的贯彻和实施。

4、降低成本：

建立了统一的资产基础信息管理平台，实现了资产的全方位的信息架构管理，资产数据包括静态数据、动态数据和历史数据，综合分析资产数据，进行资产维护决策。

5、数据分板：

规范了资产管理流程及环节，通过建立统一的系统平台，确保了资产信息的准确有效，满足了工程技术人员、物资采购人员、运维管理人员和财务管理人员各自在资产管理流程中的需求，提高了资产管理的效率。资金周转次数提高了50%~150%，而库存资金降低了15%~50%。

八、企业管理创新的总结

企业管理创新，应该研究企业怎样进入市场、占领市场、巩固市场、引领行业，怎样在激烈的市场竞争中求生存、求发展。企业的领导者和管理者应该要有强烈的事业心、责任感，还要有丰富的现代企业管理知识，精通经营管理之道，不断根据企业当前的情况进行管理创新，制定符合本公司最合适的管理制度。

企业管理创新是现代企业发展的核心。企业管理的创新是应该适应信息化时代变化，营造良好的管理氛围，需要真正转变管理思维，使先进的管理理念真正落地从而服务于企业。

总之，企业的管理创新道路还很长，企业的管理创新也与企业未来发展息息相关，只有清晰定位自己企业当前内、外部环境，明确企业发展的目标，明晰新的管理思维，精确定位企业现状，总结过去经验，才能真正完善企业的管理制度，从而开展一条全新的发展之道，为企业未来指明方向，企业也只有在不断创新的前提下才能使企业在市场竞争中立于不败之地，企业才能基业长青。

九、参考文献

[1] 陈春花. 如何激活组织：机械工业出版社

[2]（美）彼得.德鲁克著. 卓有成效的管理者：机械工业出版社

[3]（加）卡米尔.S.加布里埃尔（Kamiel Gabriel）.创新的解剖：江苏人民出版社

[4] 龚传洲. 企业创新管理的过程分析[J]. 科学管理研究 .

[5] 张峻涛. 现代企业创新管理浅析[J]. 内蒙古林业

[6] 王云.《现代企业管理的发展趋势与创新》.经济与管理

[7] 姜伟. 现代企业的创新管理[J]. 辽宁行政学院学报,

[8] 高景松,高建为. 构建企业创新管理体系[J]. 中国电力企业管理

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