企业核心竞争力研究(四)

1．企业文化是企业经营战略的指南针。企业经营战略都是建立在一系列的假设、 前提与信念的基础之上。许多公司往往难以实施其制定的战略，在企业基本假设正确的前提下，企业文化与经营战略不协调是其失败的主要原因。企业文化对企业经营战略有着重要作用。一方面，企业文化的核心引导着经营战略的定位。现代企业的经营战略是在企业价值观、经营观等企业文化核心要素所规范、营造的总体经营思想、路线和方针的指导下产生的.另一方面，企业文化的氛围引导着经营战略的实施。企业经营战略需要企业全体员工共同自觉地去贯彻执行，否则再完美的战略都只是纸上谈兵。企业文化正是以其所营造的企业整体价值取向、经营观念和行为方式潜移默化地引导企业全体成员去贯彻、执行企业既定的战略，保证战略目标的实行。 

2．企业文化是企业组织力的灵魂。企业组织以往被认为是一个静态的封闭系统，企业在运行中追求和谐的构造，以求产生组织效率，但是面对迅速变化的外部环境，这种制度刚性，就会抵制变革，失去对环境变化的敏感性、适应性和应变能力。对于稳定的组织结构，企业文化的沟通、协调功能可以积极地、有效地防止减弱企业组织行为僵化的倾向， 

促成从协调一致到创新张力的转变;对于相对松散的网络化组织结构，企业文化的导向、凝聚功能，可以使松散的结构形成一个有机的系统，在庞大的机构和快速反应能力之间实现平衡。由此，在知识经济时代独特的组织能力，不仅反应出静态的制度，更主要地体现组织过程和功能，从而与竞争力产生了一种更为直接和动态的联系，这种不具有模仿性的联系，正是独特企业文化整合而形成的核心竞争力。 

3．企业文化是企业创新力的源动力。企业文化的激励功能就是要形成一种有利于企业员工创造性的发挥，倡导创新意识，运用创新思维，精通创新之道，敢于创新竞争，鼓励尝试风险的企业文化环境。良好的企业文化氛围不仅有助于新思想的产生，而且也能使这些新思想迅速而有效地转变成实际运用。知识经济时代的创新，团队创新，企业文化就内化为团队精神，这种团队精神将个体团队分力，整合为团队创新合力，如果没有团队精神的整合，“明星队” 永远打不过 “冠军队”，从这个意义上讲，企业文化是企业创新能力的源动力。 

4．企业文化是企业竞争的最高境界。 海尔用文化注入方式改变企业的成功， 在于海尔不仅学习了西方等发达国家的先进管理经验，更重要的是适合中国国情，创造了适合中国的管理文化。海尔企业倡导的“敬业报国，追求卓越”，以及建立在此基础上的海尔文化。 

使海尔人紧密地团结在一起，为创国际品牌这个共同的目标奋斗。这种文化不仅使它成功地跨地区兼并了合肥“黄山”电子有限公司、顺德“爱德” 洗衣机公司，还获得社会认同。 

对周围环境产生了巨大影响，形成榜样效应，引起其他企业的效仿。用文化注入代替资金注入大大地降低了经营风险，降低了企业经营成本( 甚至出现了零成本) 。同时，也为优势企业迅速壮大探索出一条捷径，越来越多的企业重视企业文化在兼并、改造企业中的作用。企业文化将成为企业竞争的最高境界，知识经济时代是一个竟争异常激烈的时代。当代经济的竞争表面看来是产品和服务的竞争，深一层是经营管理的竞争，再深一层就是文化的竞争。

（三）技术创新发展核心竞争力的方法 

依靠核心技术的发展，也能实现核心价值，为企业创造出核心竞争力。如今实行的企业制度是要在获得的既定的资源上如何获得更高的利润，也就是把效率提高，而达到此目的，就要依靠企业在技术上的突破，所以我们说核心技术是企业发展的根本。而企业在明确自己核心竞争力的发展之初，最重要的是确定核心技术的研发方面。这就要求企业首先要清楚在市场上的竞争优势在哪里，根据这些去在技术上有所创新。找到企业本身与同行业之间的不同性，弥补企业自身的不足，把握企业自身的长处，发展和创新技术进而实行竞争力的发展。其次企业还要加大研究与开发投入。研发核心技术就是为了提升在市场中的竞争力，确保核心技术不会被别人窃取的同时还能跟上市场环境的变化而不断改变，这是竞争和技术相互促进的必然结果。事实证明。研发技术一个公司日产经营活动的重要一环，也是企业在竞争中持续经营的元动力。所以，研发技术能力实质上是在市场中占据主导地位的最佳方法，也是提升核心竞争力的基础。 

（四）强化企业管理层的管理能力 

提高公司管理者的管理能力简单阐述就是：真正地实施管理的科学化、民主化、制度化、分权化、教育化、实实在在地提高管理者的管理能力。只有当企业实现进步，能够实现科学有效地经营管理，并依靠此为衔接，把获得所有的资源聚合在一起时，才能在市场中与同行业间相竞争。

在如今，加强管理能力的同时还应：首先要科学地实施战略管理。战略管理是指企业为了长远的发展而做出的调配获得的资源的决策，判断所面临的一系列不确定因素，包括企业经营所面临的机遇和风险，并且，正确认识到自身存在的弱势方面和不足，提出并规划未来有利于经营发展的决策。企业可以在适合的经营方向中选择多个模式去发展。因此，管理者制定战略的侧重在于如何选择利于自身盈利的特有的方向。战略定位则是打开市场的核心定位也是市场的中心，公司若想完成既定的目标，就必须严格遵循管理者根据战略定位而计划的决策。其次要增强领导者的管理水平和公司的运行效率。《世界经济论坛》与瑞士洛桑国际管理发展学院都把企业的管理水平作为企业核心竞争力的评定指标，这就说明了领导者对于公司的作用和公司对于资源的使用合理性上的重要性。