企业核心竞争力研究(一)

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一、引言………………………………………………………………………………2

二、企业核心竞争力的概述…………………………………………………………2

（一）什么是企业核心竞争力？……………………………………………………2

（二）企业核心竞争力有哪些特性？………………………………………………2

（三）企业核心竞争力研究的本质是什么？………………………………………3

（四）如何开展企业核心竞争力的管理？…………………………………………3

三、我国企业缺乏核心竞争力的原因分析…………………………………………3

（一）当前我国企业核心竞争力现状与问题………………………………………3

（二）国内企业员工队伍素质较低，管理能力较差………………………………4

（三）没有建立出一套整合的、利于企业发展的机制和体制……………………3

（四）核心竞争力的发展也受到一些落后观点的影响……………………………4

（五）技术创新能力也是企业发展核心竞争力的重要指标………………………5

（六）管理能力也是企业发展核心竞争力的重要指标……………………………5

四、提高企业核心竞争力的应对方法………………………………………………5

（一）加快现代企业制度的建设……………………………………………………5

（二）拥有独特的经营理念造就别样的企业文化…………………………………6

（三）技术创新发展核心竞争力的方法……………………………………………7

（四）强化企业管理层的管理能力…………………………………………………8

五、高质量的产品、共赢的生态圈、强烈的忧患意识……………………………9

（一）质量是企业生存的基础………………………………………………………9

（二）高额投入是质量的保障………………………………………………………9

（三）专注为质量管理指明方向……………………………………………………9

（四）多赢是质量的供应链保障……………………………………………………9

（五）忧患意识是质量的初心………………………………………………………9

参考文献……………………………………………………………………………11

一、引言

自中国加入世界贸易组织之后，加上全球经济一体化的深入发展，这为中国企业的生存、发展，带来了更多的机遇和挑战。中国企业面临着巨大的市场环境的变化，伴随着我国对外开放程度的加深，有越来越多的外国大企业入住本国，这些企业所带来的全球新的管理模式和方法，对我国企业的管理方法与体制的革新有着深远的影响。如何才能确保企业在众强林立的市场环境中更好的生存发展，关键点就是要提升企业的核心竞争力。

针对企业核心竞争力的探讨和研究已经成为全球性的一个热门话题，现代企业面临的市场竞争，归根结底就是核心竞争力的竞争。核心竞争力拥有五个特点，即：价值性、难以模仿性、独特性、难以替代性、可延展性。一个企业要想培育自身组织的核心竞争力就需要从内部培养和外部获取两方面入手。内部培养这一块主要的就是要不断对企业内部职能各个领域的优势和劣势进行综合评价和整合，从而明确企业的竞争地位，进而帮助企业管理者在生产和产品设计研发决策中提供相关的参考。核心竞争力可以帮助一个企业快速的适应不断变化的市场环境，帮助企业迅速的整合相关资源，进而完成组织既定战略目标。

二、企业核心竞争力的概述

（一）什么是企业核心竞争力？

什么是企业核心竞争力？

如何提高企业核心竞争力？这个问题是摆在每个企业领导面前的重要课题。

企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。它可更详细表达为，企业核心竞争力是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。

企业的一般竞争力，如营销竞争力、研发竞争力、理财竞争力、产品竞争力等，只是企业某一方面的竞争力，而企业核心竞争力却是处在核心地位的、影响全局的竞争力，是一般竞争力的统领。从企业核心竞争力不同表现形式角度可将企业核心竞争力分为三类：核心产品、核心技术和核心能力。他们之间关系密切，产品来自技术，技术来自能力。

（二）企业核心竞争力有哪些特性？

企业核心竞争力与其他类型竞争力之所以不同，是因为它具备有如下三个主要特性：

1．价值性。核心竞争力富有战略价值，它能为顾客带来长期性的关键性利益，为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。

2．独特性。企业核心竞争力为企业独自拥有。它是在企业发展过程中长期培育和积淀而成的，蕴育于企业文化，深深融合于企业内质之中，为该企业员工所共同拥有，难以被其他企业所模仿和替代。

3．延展性。企业核心竞争力可有力支持企业向更有生命力的新事业领域延伸。企业核心竞争力是一种基础性的能力，是一个坚实的"平台"，是企业其他各种能力的统领。企业核心竞争力的延展性保证了企业多元化发展战略的成功。

（三）企业核心竞争力研究的本质是什么？

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