现代企业文化管理之我见(二)

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1、具有重要的战略定位的作用

企业文化往往包含了企业的发展目标和价值观，它是企业的形象代表，是外界对于企业的第一印象。特别是现代企业的发展中，企业文化往往起着战略定位的作用。企业要想在竞争激烈的当今社会立足，势必要有自己与众不同的企业文化。

如，麦当劳公司正是通过建立客户满意度标准的同时，执行“服务便利，增加价值，履行承诺”的企业文化，提高了市场占有率和赢利率，从而在全球范围内处于统治地位。

2、具有提高企业创新能力的作用

企业文化在现代企业管理中，具有提高企业自主创新的能力。优秀的企业文化，可以为企业的发展提供创新动力和创新氛围。

如苹果公司，为员工提供了发表自己的意见和看法，以及创新理念的通道。MacBook 和 MacBook Air 曾使用的充电器的连接线就是苹果基层员工设计，该员工的设计理念来源于生活中可能我们经常被电脑线绊到，顺带把电脑从桌上扯下来。该员工通过反馈渠道提供了自己的设计，通过磁吸的方式而非插入式，有效解决了这个问题，而这个方案也被苹果公司采纳，并广泛应用。正是苹果公司的这种开放的、允许员工提出意见的企业文化范围，才使得苹果公司在现代科技公司中处于领先地位。

3、具有激励和凝聚员工的作用

企业文化除了对企业发展具有重要作用外，对于企业的员工也有较强的激励作用。优秀的企业文化，具有良好的企业价值观、企业目标和企业理念等，而这些可以促使员工产生较强的责任感，激发员工对企业的热爱，最大限度地调动员工的工作积极性，从而转变员工的思想，从“我是为企业打工”到“我是企业的一份子”的转变。

具有共同价值挂念和理念的企业文化还具有较强的凝聚作用，可以促使员工形成较强的企业认同感。对形成一个融洽的工作氛围和高效的团队都有促进作用。进而可以提升企业的竞争力，是企业处于一个更加良好的运行机制中。

4、具有较强的规范作用

企业文化对于员工有潜移默化的影响作用，它是企业中非强制性的行为准则。在特定的企业文化中，员工的一些行为会受到企业文化的规范。企业文化通过培养员工的荣誉感、价值感、责任感等，促使员工在思想和行动上与企业的文化保持高度一致性。

（二）现代企业文化管理的重要性

1、企业文化管理是管理科学发展的新阶段

随着现代社会的不断进度和发展，人们的生活水平普遍得到了提高，人们的需求重心也从物质转移到了精神上。单靠传统的制度管理方式，已经不能满足企业的发展和员工工作效率的发挥。企业需要创造一个更加利于充分发挥员工创造性和积极性，可以让员工实现自我价值的环境。同时知识经济时代的来临，也对员工的创造力、适应新要求的能力提出了要求。文化管理正是为适应这种状况而作为一种新型的管理模式产生，并且得到了迅速的发展。文化管理，不仅以规章制度和物质奖惩为手段，而且更多依靠精神嘉奖和软约束。

2、企业文化管理有企业特色，能显示鲜明的企业个性

企业文化应该是具有独特性的，因为都是建立在本企业的基础上发展起来的。企业文化建设的根本目的在于服务企业的长远发展。突出企业的个性和气质，可以提高消费者对企业的感知度，树立鲜明良好的企业形象。独具特色的企业文化，可以迅速为社会和市场接纳，且依靠企业文化，企业可以向社会和市场更好地展示自身。

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