现代企业文化管理之我见(三)

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3、文化管理可为企业人力资源开发打下良好的基础

知识经济时代的来临，信息和知识都成了战略资源，人才作为知识的载体是现代企业最具价值的资源。企业文化提倡的人本的管理思想，为企业人力资源的开发提供了理论依据。员工不同于其他的生产要素，更加具有活力和潜力。因此，建立一种尊重员工、关心员工、创造性的企业文化是非常有必要的。它可以充分调动员工的主观能动性，提高员工的奉献精神。它可以提高员工的素质，且让人力资源的优势得到充分的发挥。

三、现代企业文化管理存在的问题

（一）企业文化与企业发展的脱节

企业文化的形成应与企业发展的阶段相适应。当企业处于创业时期时，应该有创业时期的文化。当企业发展到到一个相对稳定的阶段，应该有对应此时期更利于企业稳定的文化。当企业需要转型时，也应建立与之相对应的企业文化。

一般情况下，企业文化形成，且被员工广泛接受和认同之后，是较难改变的。但是若执行一刀切的方法，不能根据企业变化而调整的话，企业文化就会变得非常僵硬，且失去其价值。不但不能在企业当前发展的阶段推动企业发展，还有可能阻碍其发展。

（二）企业文化建设内容单一，特色内容不够明显

从企业文化的定义上来看，企业文化是包涵企业特有的价值观、行为规范等。目前来看，有很多企业的企业文化都很宽泛、空洞，没有形成自己企业的独特的企业文化。这也就造成对外，没有一个明显的企业特色标示，没有起到加强企业形象的作用；对内，不能达到提升员工信心、提升员工凝聚力等作用。

（三）企业文化管理缺乏执行力

在竞争激烈的现代社会，执行力的强弱影响着企业持续发展的好坏，决定了企业的战略目标能否顺利达成。换个角度来看，执行力也相当于是企业文化的一部分，它在企业的生产和发展中发挥着很重要的作用。强大的执行力能够让企业在激烈的竞争中，保持自己的优势。

执行力的缺失，就会导致企业文化流于表面，流于形式，无法得到员工的广泛接受和认可。得不到接受和认可的企业文化，形同虚设，无法发挥真正的价值。

我国目前很多企业的文化管理有相当一部分是停留在空喊口号上的，一般会表现为企业领导人的声明或者演讲。将企业文化只通过几个简单的词语来表达，这很难让企业员工产生认同和共鸣。企业文化的执行没有落到实处，对员工的影响也就很小了。

很多企业的管理层和员工受到传统的企业管理模式的影响，对于企业的成长和发展没有表现出太多积极性。同时，对于企业文化管理的重视不够，落实的效果不显著，体现了在企业文化管理方面较差的执行力。且由于员工的认同度不高，积极意识差，也导致执行难以进行。

四、现代企业文化管理的优化

优秀的企业文化，可以帮助企业在现代快速发展、竞争激烈的社会中更好地发展，更加充满活力。

（一）建设符合企业现发展阶段的企业文化

1、立足发展阶段

先进的企业文化在提炼核心企业价值观时，应立足于企业目前的发展阶段，以当前企业发展的目标为根据，使企业的价值观符合企业的实际。先进的企业文化，在企业成长的不同时期有不同的特点。

在企业成立初期，企业文化要不断吸收、丰富和完善，有详尽的行为规范、规章制度等。到企业发展成熟的后期，企业文化就要逐渐提炼出精髓，总结出更适应当前发展的企业文化。

2、坚持与时俱进

企业文化是企业外在发展对企业的内在影响，它需要随着企业的发展不断发展变化。现代社会处在一个高速运转和变化发展中，企业要适应这种节奏，企业文化也要跟随这个节奏与时俱进。以一个开放的心态拥抱变化，敢于变化，坚持跟随时代潮流，适应时代变化。

（二）建设企业特有的企业文化

1、加强对企业的认识和理解

企业文化主要包括精神文化、制度文化和物质文化三个层面的内容。

精神文化是指企业基于自身特定的性质和发展方向，经过精心培养形成的企业成员群体的精神风貌，主要包括企业的价值取向、企业精神、发展远景、经营管理理念等，是企业文化的核心内容。

制度文化包括企业内部的各种规章制度、工作流程、工作标准和行为规范等。企业需要通过制度的约束使价值观贯彻到员工的行为中，从而形成习惯，再从习惯变为员工的自觉行为。制度是价值观落地的重要保障。

物质文化是企业文化的外部表现形式，企业文化是通过产品的质量、信誉和企业的生产环境、生活环境、文化设施等物质形态来体现的。

2、找准推进企业文化建设的切入点

将企业经营管理工作中存在的主要问题和薄弱环节，作为推进企业文化建设的切入点和突破口，提出解决问题的方案和路径，明确目标，定规划，定措施，定考核奖罚办法，严格执行，强力推进，一抓到底，抓出成效。通过开展企业文化建设活动，切实促进企业的快速成长和协调发展。

3、坚持文化创新，提升企业文化的品位

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