目    录

第一章 绪论

1、选题的背景和意义

2、国内外管理创新的现状研究

第二章 中小企业管理创新的现状

1、现代企业制度建立

2、企业经营体制的方面

3、企业战略管理方面

4、企业经营者素质提升方面

5、企业管理创新观念的建设

6、企业管理信息化方面的建设

第三章 企业管理创新学习引用

1、新型的管理战略的兴起

2、企业管理组织结构的新变革

3、企业管理流程的改革与创新趋势

4、企业人事管理的新发展

第四章 企业管理创新的对策和措施

1、如何建立新型企业组织结构

2、如何与时俱进，创新企业管理的新理念

3、如何以人为本，培养企业管理创新型人才

4、政府职能的完善，为中小企业提供环境和条件

第五章 结论

第六章 参考文献

第七章 实例说明

绪    论

一、选题背景及意义

企业管理创新是指在组织环境中，管理者在经营理念、管理模式、企业制度、组织结构和管理方法等方面形成创造性思想并将其转换成有价值的产品、服务或方法的过程。企业管理创新的本质是企业为了生存和发展,针对内外部环境的变化而进行的重新整合和全面变革。

中小企业量大面广，资源规模及数量均较有限，管理创新方面存在起步晚、观念落后、制度不完善、管理不规范及人员素质有待提高等诸多问题。为此，开展中小企业管理创新的研究，能有效提高中小企业资源配置效率；降低技术创新的不确定性；提高人力资本、技术和知识的管理效率；进技术、制度与管理创新的互动关系；解决高耗能和污染等限制企业可持续发展的问题，从而提高中小企业的存活率和竞争力。因此，研究中小企业的管理创新，对经济的发展有非常重要的现实意义。

高效的企业管理可实现企业企业资源的优化，在相同的企业资源条件下，较传统保守的管理而言可减少不必要的资源浪费，在一定的程度上可加快资金的周转降低企业的生产成本。企业管理的创新关系着企业当前和长远的利润，先进管理技术的运用从当前的角度来说，可以合理配置企业所拥有的资源，提高生产、组织和销售等效率；从企业今后的发展而言，可客观地预测企业未来的十年甚至几十年的发展，无论是从哪个角度来说，管理的创新都可增加企业的利润，促进企业的可持续发展。

二、国内外研究现状

管理创新的思想在很多外国学者的论著中体现。管理创新的思想首先来源于

熊彼特的创新观。熊彼特（1912）在其出版的《经济发展理论》一书中，提出“创新是生产手段的新组合”。他的创新概念包含了五种情况：1）采用一种新的产品；2）使用一种新的生产方法；3）开辟一个新的市场；4）掠夺或控制原材料或半制品的新的供应来源；5）实现任何一种工业的新的组织。从中可看出，熊彼特所指的创新概念的五个方面含有创造全新的资源配置方式方法的内在涵义，而管理就是资源有效配置的活动。所以，熊彼特的创新概念反映了管理创新的思想。熊彼特之后涉及管理创新的人士和学派，应首推科斯为代表的新制度经济学派。科斯教授提出的交易费用的概念即市场交易的成本解释了企业作为市场机制的一种替代的必然，这为我们提供了观察组织产生发展及创新的新视角，而这恰恰是传统经济学与管理学所不具备的视野。威廉姆森进一步发展了科斯教授的思想和观点。他指出企业或公司的形成与发展，是追求节约交易费用目的和效应的组织创新的结果。而组织创新是管理创新的一部分，所以说新制度经济学派的人士在其著作或文献中已涉及了管理创新。

我国理论界对管理创新的研究始于上个世纪90年代。最早提出管理创新概念的学者应是芮明杰教授，他于1994年在《超越一流的智慧——现代企业管理的创新》一书中指出了管理创新就是创造一种新的更有效的资源整合范式。常泽修（1994）教授也较早的提出了管理创新的概念，他认为管理创新是指一种更为有效而尚未被企业采用的新的管理方式或方法的引入。另外，李建鸣（1996）、王殿志(1999)、杨俊一（2000）、费志敏（2000）、冯务中（2000）、成思危（2001）等学者从不同角度提出了管理创新的概念。索艳丽（1998）、冯务中（2000）、王连娟、王旭（2000）等学者先后对管理创新的内容作了研究。索艳丽认为管理创新的内容包括：战略管理创新、组织创新、领导创新和控制创新。冯务中（2000）认为管理创新的内容主要包括管理思想的创新、管理组织的创新、管理模式的创新。郝正腾（2001）、王一玫（2001）等提出了管理创新的实现途径。王一玫（2001）认为管理创新实现的途径包括四个方面：大胆吸收外国现代管理理论和经验；适应市场环境，提高应变能力；培育企业文化，坚持人本管理；拓展管理内涵，着力管理创新。

第二章  中小企业管理创新现状