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浅析企业管理的创新研究(四)
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小企业的管理理念创新首先应建立在战略层面上。小企业首先建立明确的发展战略,有了清楚的发展战略,小企业可以集中并有效地利用自身的资源,可以通过借助别人的力量等途径有意识地积累资源,进而降低资源不足对小企业发展的制约作用。
三、如何以人为本,培养企业管理创新型人才
注重塑造以人为本的企业文化。只有形成人性化、人文关怀和鼓励人才发展的环境氛围,才能凝聚人才、使企业内部的人才脱颖而出。
四、政府职能的完善,为中小企业提供环境和条件
通过政府的直接或间接扶持在一定程度上改善中小企业同大企业竞争环境,利用中小企业特点,寻求、保护利于中小企业生存的环境,促进中小企业组织结构和产品结构合理化,加速实现中小企业现代化,提高中小企业竞争力,从而使中小企业与大企业乃至整个社会经济协调发展。
第五章 结论
中小企业的管理创新是一个很有价值的研究课题。企业要在动态的环境中生存,在市场竞争中取胜,必须根据外部环境变化的要求不断调整企业管理的内容和目标,探索创造新的更有效的资源整合范式。管理创新活动是有一定的规律和程序可循的。
第六章 参考文献
《超越一流的智慧—现代企业管理的创新》,芮明杰,1994
《中国经济改革与发展研究》,成思危,2008
《先进生产方式下的产品开发》,费志敏、毛春苗, 《华东经济管理》, 2011
第七章实例说明
一、华为从2万元起家,用25年时间,从名不见经传的民营企业,发展成为世界500强和全球最大的通信设备制造商,创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹!华为成功的密秘密就是创新。创新无疑是提升企业竞争力的法宝,同时它也是一条充满了风险和挑战的成功之路。尤其在高新技术产业领域,创新被称为一个企业的生存之本和一个品牌的价值核心。
二、京东这种创新网络营销模式对传统营销模式来说是一个巨大的冲击,随着经济的发展,网络的普及,京东在某种意义上来说是一种先进的营销模式,更符合先进生产力的方向,先进文化的方向,中国人民的利益。京东之所以能够以这种姿态面向消费者得益于它产业链的高效整合。首先,京东具备中国目前最快速的物流系统。京东庞大的信息系统,这也是京东最为独特的地方。据2019年的双11来看,京东卖了2044亿元的货,这也是和京东的创新密不可分的。
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