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浅析企业管理的创新研究(三)
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三、企业战略管理方面
企业战略管理的三个层次是:公司战略、经营战略、职能战略。有些企业制定了发展战略,但在战略规划的执行和根据企业运行状况进行战略调整方面有待加强。经营战略的制定、实施和调整以市场为导向。
1.公司战略:指企业根据环境变化,依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜。
战略管理是保证企业沿着正确的发展方向前进的系统工程 , 它指导经营、生产、财务管理和资本经营、研究发展、资源配置、人力资源发展、信息系统建设等专项企业管理工作的策略和战术的制定和执行 , 并促使管理系统按战略发展的需要不断升级。
2.经营战略:是企业为实现其经营目标,谋求长期发展而作出的带全局性的经营管理计划。它关系到企业的长远利益,以及企业的成功和失败。
在战略管理范畴中,企业的经营方向和组织建设是战略管理的工作重点。除此之外,很多企业的各个部门日常缺乏有效沟通,部门之间各自为战,本位主义横行,企业内部甚至形成派系林立的局面。
3.职能战略:是按照总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动进行的谋划。职能战略一般可分为生产运营型战略、资源保障型职能战略和战略支持型职能战略。
企业职能战略是为实现企业总体战略和竞争战略,对组织内部各项关键的职能活动作出的统筹安排。企业职能战略是企业战略一个重要组成部分。
战略管理重视的是企业领导者按照一定程序,对企业重大问题做出抉择并将其付诸实施的过程。企业战略是有效经营的必要前提,要充分发挥战略的整体效益功能,它就必须具有权威性。
四、企业经营者素质提升方面
所谓素质,是指一个人的品质、性格、学识、能力、体质等方面特性的总和.在现代企业里,管理人员不仅担负着对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、控制等管理职能,而且从不同角度和方面负责或参与对各类非管理人员的选择、使用与培训工作.因此,管理人员的素质是决定企业能否取得成功的一个重要因素.在现代市场经济条件下,企业面临的内外环境日益复杂,对公司管理人员的要求也不断提高.在一定意义上,是否有卓越的企业管理人员和管理人员集团,直接决定着企业的经营成败.
企业的经营者素质较前有很大提高,年轻的高学历企业家越来越多。
总的来说,的中小企业在管理创新方面存在起步较晚,观念落后,制度不完善,管理不规范,人员素质有待提高等诸多问题。
五、企业管理创新观念建设
企业管理观念创新就是企业为了取得整体优化效益, 打破陈规陋习, 克服旧有思想束缚, 树立全新的管理观念。管理观念创新是一种管理思维和管理理念的综合性创新,它对管理决策、管理执行、管理监督等一系列环节具有重大的指导价值。
大部分的中小企业对管理创新只停留在认识的层面上,还没有进入培育管理创新机制,通过管理创新提升企业整体竞争力的实施阶段。企业管理创新在标准化、规范化等方面有了较大进展。
企业管理观念创新主要包括以下几个方面的内容:
1.知识价值观。改变对知识的陈旧认识,确立知识是创造价值主要的、直接的因素的创新观念,具有头等重要的意义。
2.竞争优势观。应该利用知识寻找出把现有知识最大限度地转化为生产力的有效方法,让企业拥有更大的竞争优势,以便在激烈的市场竞争中取胜。
3.知识更新的观念。知识的更新不仅包括创造新知识,而且包括摒弃旧知识,在一个组织内,新知识不是由个人创造的,而是在整个企业范围内通过团队或群体共享知识与专长来产生的。
六、企业管理信息化方面的建设
企业管理信息化,是指在企业管理的各个活动环节中,充分利用现代信息技术建立信息网络系统,使企业的信息流、资金流、物流、工作流集成和整合,不断提高企业管理的效率和水平,实现资源的优化配置,进而提高企业经济效益和竞争能力的过程。
总的来说,中小企业的管理信息化程度较低,继续政府引导,企业参与全面开展信息化建设。
第三章 企业管理创新学习引用
一、新型的管理战略的兴起
经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学规定,同时又是制定规划(计划)的基础。随着我国市场经济的逐步建立,中小企业大量涌现,但中小企业的特点是高出生率、高死亡率,其中一个很重要的原因就是中小企业经营者缺乏足够的管理知识和经营理念,如何树立自己的战略思想,规划自己企业的发展前途
为营造企业良好的生存和发展环境,当今一些优秀企业开始制订一种新的管理战略,即CS战略。CS中的顾客是一个广义概念,它不仅是企业产品服务销售对象,而且是企业整个经营活动中不可缺少的合作伙伴。而企业如何根据自身特点,通过不同手段、方式达到顾客的高度满意,必须进行不断的创新。
二、企业管理组织结构的新变革
企业组织结构变革,组织结构是指,对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的“框架”。组织结构是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系,其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系,组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
发达国家的现代企业为对付日益变化多端的环境和市场需求,纷纷着手企业管理组织结构的重新设计与构造。改革的方向主要有三:(1)小型化, (2)简单化, (3)有机化;所以现代企业的组织结构正向有机化方向发展。
三、企业管理流程的改革与创新趋势
企业管理创新是指在企业中建立适应社会主义市场经济的经验观念、组织结构、决策机制和激励约束机制等一系列新型管理制度的活动。
企业管理创新,最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。
西方各国企业对流程的改革与创新成为一种趋向。一些著名公司已对其传统流程进行创新,设置全新的流程以提高资源的配置效率。如福特汽车公司,IBM公司等都取得了很大成功。
四、人事管理的新发展
西方企业已深刻认识到人才与人力资本的重要,认识到在信息社会中人力资本将取代金融资本成为战略资源。人力资本的重要使得过去以财务管理为重心的管理体系必须进行改革, “让所有的人参与所有的事”,即全面和全过程地参与企业管理与企业发展,在参与管理过程中形成一种气氛以鼓励员工自发创新。
第四章 企业管理创新的对策和措施
一、如何建立新型企业组织结构
管理组织创新,意味着企业要对原有的组织结构进行调整,创建新的结构形式;要对组织内部成员的责、权、利关系加以重新构置,形成新型人际关系;要对原有的分工协作做出新的安排,以使组织功能得到最有效的发挥。
组织结构(组织架构)是一个组织是否实现内部高效运转、是否能够取得良好绩效的先决条件。组织结构通常表现为一个组织的人力资源、职权、职责、工作内容、目标、工作关系等要素的组合形式,是组织在“软层面”的基本形态,其本质是实现某一组织的各种目标的一种手段。
组织架构搭建的目的非常清晰,是为高效实现企业的某一个目标而存在的。组织架构就是为了保证从人、财、物三各方面为企业目标的实现提供支撑。一个以生产为目标的企业,必然会围绕生产设置生产车间等部门,而一个以开发游戏软件为目标的企业必然没有这样的部门设置。
二、如何与时俱进,创新企业管理的新理念
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