现代企业文化管理之我见(四)

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企业文化要在企业发展的实践中不断的总结、完善和提升，要在企业经营管理活动中不断的丰富和补充新的内涵，如品牌文化建设，诚信文化建设，传统文化建设，社会主义核心价值体系建设等，从而不断提升公司企业文化的品位，合力打造引领企业长远发展的核心竞争力。

（三）加强企业文化管理的执行力

1、营造企业文化的氛围

企业文化的氛围是无形的，它可以影响到员工思想行为。营造企业的文化氛围可以从建设物质环境氛围、企业精神氛围和企业制度氛围三个方面出发。

建设物质环境氛围。企业物质环境氛围包括企业内部的环境布局，公告栏，生活基础服务设施，舒适的工作环境等。

如字节跳动公司，作为快速兴起发展的互联网公司，字节跳动为员工提供了良好的物质环境氛围。免费的三餐，并配有免费的零食和茶水饮料等；跨园区开会，提供专车接送；为员工提供休息室和游戏室；提供印有企业标语的茶杯等。充分解决了员工在工作之外的后顾之忧，正是如此，员工的工作积极性才会格外地高。

企业精神氛围包括企业职工在工作中和日常的企业管理中的态度，企业员工的交流状况，以及企业的精神追求。为此，要通过礼节和仪式引导和规范员工的行为，开展有益的文化娱乐活动和社会公益活动，强化职工的团队精神和社会则责任感。

如苹果公司，作为一家有责任感的企业，为员工的志愿者服务提供支持，除提供志愿者服务的活动和项目外，还积极培养员工作为志愿者服务活动的发起者和组织者，且根据员工的志愿者服务活动时长额外为相应的志愿者组织提供捐款。全方位践行社会责任的承诺，且令员工对企业的认同感和责任感也进一步加强。

企业制度氛围指的是规章制度、企业政策和执行方式，企业制度有一定的强制性。伴随着企业职工素养的不断提高，这种强制性逐渐变为员工的自觉行动。

2、加强员工的参与度

成功的企业文化需要企业员工的普遍认可和参与。这就要求企业充分调动员工的积极性参与到企业的文化建设中。无论对于新入职的员工，还是已经在企业很久的老员工，不断强化企业的文化都是非常重要的。建立良好的企业文化培训机制，将企业的文化传播与学习落到实处。建立员工反馈渠道，对于企业文化可以充分提出意见和想法。

3、加强企业文化的渗透力

要想企业文化管理的执行力更强，要强调把企业文化渗透到企业各个环节中，从基层到管理层。把先进的理念渗透到制度文化中、物质文化和行为文化中，渗透到企业的管理体制中、激励机制中和经营策略中，渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程之中，这样企业文化管理才能更好地执行。

五、结语

宗旨，现代企业文化管理在新时期的经济社会背景下面临着挑战和机遇。优秀的企业文化，可以为企业提供良好的外部环境，展示良好的企业形象，同时可以提供员工的凝聚力和积极性。在加强现代企业管理的时候，要充分认识本企业的实际情况，加强员工的参与度，找准推进企业文化的切入点，加强企业文化的渗透。切实有效地进行企业有效管理，发挥其应有的作用，促进企业的发展。

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