国有企业人力资源管理现状及对策(三)

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三、解决国有企业人力资源管理问题的基本对策

国有企业在企业竞争中最大的挑战是如何建立科学的人力资源管理体制，确保人力资本增值，提升企业的竞争力。要解决国有企业人力资源管理中存在的问题，应从以下几方面入手：

1、完善国有企业的用人机制，优化人力资源结构

随着科学技术的迅速发展，科学技术已成为生产力的首要要素。而掌握科学技术的就是人。因此国有企业必须牢固确立“人力资源是第一资源”的理念，根据人力资源配置的合理性和有效性原则，确立科学的、灵活的用人机制，为国有企业生产经营提供人力资源保证。

（1）国有企业对于决定引进、保持、淘汰的人力资源，应作出科学预测和相关部署。针对国有企业中人才少，冗员多的现象，一方面要引进、培养大批人才，另一方面要实行淘汰制，坚决分流部分富余人员，只有“有进有出”，才能保持国有企业人力资源的持续优势。

（2）国有企业在优化人力资源结构时，要注意充分关注员工期望，建立企业关键岗位的继任规划并优先从内部提拔员工。

2、树立以人为本观念，重视人的持续发展

如何保持和稳定现有人才队伍是国有企业人力资源的重中之重。要营造好稳定人才的良好环境，必须做到：

（1）以事业留人才，将企业发展与员工的发展紧密结合起来，给员工以施展才华的舞台。

(2)以感情留人才，在企业内部营造一种良好的人际关系和紧密融洽的群体心理气氛，使员工生活有一种温暖感、归属感和自豪感。

(3)以待遇留人才，对有特殊贡献的人才，对企业需要的市场稀缺人才，对关键岗位的人才，对企业发展特别重要的人才提供优厚的待遇，解除其后顾之忧。

(4)激励机制留人才，要重视对员工需求的研究，根据需求进行激励。

(5)依法约束留人才。市场经济也是法制经济，国企应使自己在法律上始终处于主动地位，运用已有的《专利法》、《劳动法》、《反不正当竞争法》等法律法规保护自己的合法权益，防止不正当的人才流动。

3、建立公平的绩效考核晋升机制，减少人才流失

全面提高考评者的素质。考评者必须具有良好的思想品质、高度的负责精神、丰富的人事管理与行政管理以及国有企业人力资源管理知识和稳定的性格等等，保证考评结果的客观公正。建立科学的考评指标体系。把定性考评和定量考评、贡献考评和能力考评有机结合起来，使员工考评的内容和标准规范统一，真正把员工素质、智能和工作实绩等方面结合起来进行综合分析，减少考评的主观影响，增加考评的客观性，提高考评结果的准确性和科学性。并将考核结果及时全面反馈给被考核人员，起到激励或鞭策的作用。

4、从人力资源管理规划健全人力资源管理体系

（1）尽快制定人力资源发展战略规划。根据企业的发展定位和发展战略要求，尽快制定企业人力资源发展战略，预测企业未来发展对人力资源的需求，深入分析公司内部人力资源劣势，制定人力资源战略措施，以指导人力资源管理全局工作。

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