国有企业人力资源管理现状及对策(四)

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（2）完善人员招聘体系，引进急需人才。逐步调整完善组织结构、岗位设置和岗位定员，加强人力资源管理基础性工作，完善人力资源信息管理系统。建立流程清晰、素质模型明确的招聘体系。根据岗位任职资格要求，严格按照专业对口和素质匹配招聘合适人才，制定公开公正的选拔考核标准。广开渠道吸纳社会英才。通过制定有效的人才吸引政策、建设优秀企业文化，提供良好发展机会和合理待遇等措施，而向社会吸纳未来发展所需要的贤才。

（3）完善人才选拔任用体系。建设重点是以市场化为基本原则，在充分认识现有选拔任用模式局限性的基础上，全面引入竞争机制，广泛推行内部公开竞聘和外部市场化选聘相结合的人才选拔方式。

5、建立有效的激励机制，形成收入与劳动贡献相对应的分配机制

（1）在国企内部可针对现行工资分配存在的主要问题，通过优化工资结构，采取灵活多样的分配形式，使分配拉开合理差距，来稳定和吸引人才。如实行企业高层管理人员年薪制、股权制和期权制等薪酬制度。特别是股票期权制作为一种长期的激励方案，可有效地约束短期行为的发生。

（2）参与管理激励。职工参与管理是现代企业管理的一项基本制度，也是激励的重要方法之一。在国有企业中赋予职工较大参与权，并参与企业的管理和重大问题的决策，使职工个人利益和企业利益紧密结合起来，使全体员工群策群力，共同为企业的发展而奋斗。

（3）职业生涯激励。企业应充分了解员工的个人需求和职业发展意愿，为其提供适合其要求的晋升道路，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳的结合，员工才有动力为企业尽心尽力地贡献自己的力量，与组织结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系。

参考文献

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