国有企业人力资源管理现状及对策(一)

本论文在工商管理论文栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看

国有企业人力资源管理现状及对策分析

【摘要】国有企业人力资源的有效开发与管理是国有企业经营发展最重要的源动力，国有企业必须在人力资源管理的观念和制度上加以大力改革，国有企业才能留住人才、吸引人才，国有企业在激烈的市场竞争中才能得到更大的发展。本文分析了我国国有企业人力资源管理的现状、问题，并提出了相应的对策。

【关键词】国有企业；人力资源；机制

在市场经济条件下，企业成为市场竟争的主体。激烈的市场竞争，迫使每一个企业都在研究制胜之道。随着中国经济的持续快速发展，企业逐渐认识到人才的重要性,其观念已经由对物质资木的追逐转向对人力资源的重视。所谓人力资源是指包含在人体内的一种生产能力，它是表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的资源，它对经济起着生产性的作用，并且是企业经营中最活跃最积极的生产要素。国有企业在这场竞争中由于其自身的诸多原因仍然没能完全转变观念，造成大量人才流失、人力资源浪费、人才潜力未能得到

有效发挥、高级管理人才严重缺乏等众多问题。如何留住人才、吸引人才、合理用人、培养人才已经成为国有企业提高持续竞争力的重要课题。

一、国有企业人力资源管理概述

1、国有企业人力资源现管理现状

在计划经济下，国有企业可以说是政府的附属物，是一种垄断式经营，企业的命运主要取决于国家计划而不是市场的竞争压力。国家经济成分的单一，国有企业的人事制度和“大锅饭”式的工资待遇制度，保证其能够获得优秀人才。随着社会主义市场经济体制的日趋规范，现代制度的逐步建立，多种经济成分的共存和发展，特别是随着改革开放的逐步深入，经济全球化的日益推进，以及中国加入WTO，人力资源和人力资本的国际化，全球化趋势越来越明显，国有企业面临着更为复杂多变的外部环境，企业的边界日益模糊和淡化，阻碍人才流动的壁垒正在消失，这使得国有企业面临着较为严峻的人才危机。

2、国有企业人力资源人才概况

我国人力资源的综合素质还有待提高，高素质人才，特别是创新人才的缺乏，仍是制约科技进步和创新能力提高的主要因素。人力资源丰富而人才资源相对缺乏，是中国经济和社会发展的根本性矛盾之一。

3、国有企业人力资源管理概况

是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动

二、国有企业人力资源管理存在的问题

1、人力资源配置机制与市场经济体制不适应

当前大部分的国有企业的主要经营管理者都是由上级主管部门任命，可以随时撤换，即使进行了公司制改造的国有企业，也仍然是上级指派，这就使得国有企业的经营管理者在思想意识上、在行为上只对上级负责。淡化了企业的经营管理者的风险意识和责任意识，而且容易导致短期行为出现，表现为用人机制不灵活，选人用人过多考虑裙带关系，造成国有企业对人力资源的吸引力相对缺乏，人才流失严重，尤其中高层管理人才的流失成为国有企业人力资源危机的重要表现形式。

首页上一页 1 2 3 4 下一页尾页 1/4/4