企业战略如何帮助现代社会企业(二)

其战略目标可以帮助企业完成动态平衡，是企业获得长期稳定的发展，为不同的管理者或高层达成统一目标，起到一个协调的作用，战略目标规划了企业未来的发展，包含了各个领导员工的的奇思妙想，从而激励员工。

（二）

战略布局是结合当下社会形态，经济市场的需求与自身的发展方向等因素，布置策划一系列有利于自身企业发展的点子，从而把企业推向成熟稳健的发展轨道，针对不同的企业问题即产生不同的战略形势，首先，从总体企业框架上来说，它分为稳定型战略、增长型战略、紧缩性战略，各有各的优缺点，求稳是必须的，也是最基础的，通常是因为经营业绩尚可，不太愿意冒险，内部实力也允许的情况下采用，但是也会因为成效慢，进展速度不明显等因素而略显不足。增长型战略无疑比较具备专业的优点，在竞争市场上让企业比较占有话语权，它对企业的起点要求比较低尤其是那些刚建立不久或是白手起家的企业可以最大展现自己的长处，但是其缺点是只能投资一个行业，单一经营，一旦有事，则无法转寰。紧缩性战略归根就底属于拯救型战略，通过转变战略、变卖资产、削减成本等策略来拯救企业的发展，也可以几种战略结合起来使用，方能使企业在竞争中，立稳立久，因此，组合战略是最受欢迎的战略，企业之所以要选取一个好的战略，是因为要长久发展，避免企业在发展过程中的一些问题以及在竞争市场上被淘汰，加之我国现在开放国际化市场越来越广，国外高新技术也在不断引进，市场竞争焉能不残酷？国外之所以能够稳稳的压过我们一头，就是因为他们有丰富的经验，优秀的人才，敢于挑战的精神，不顾一切的钻研精神，而现在，我们也具备这样的能力和条件，从某种角度来说，当下在社会上具备竞争力也是一种能力，不同的行业有不同的竞争体系，不同的竞争相对应有不同的战略对策，商场战略就如同博弈，最终目的都是为了利益，那种战略“赢面”最大，从长久角度来看最好，那就是好战略，在商场上，俗话说得好，“没有永远的朋友也没有永远的敌人”有的只是永远的利益，有时是竞争关系有时又是合作伙伴，联盟合作也是一种战略，或者是整体合作、局部合作，它的优点在于帮助企业不断强化自身竞争能力，实现双赢互补、开拓市场，提升效益等，同时缺点是双方经营风格不同，容易泄露重要信息或是产生摩擦，所以要理性看待战略结合。

（三）

有了前面完备的准备工作，实施推行是整个企业战略的重中之重，前面所有的准备都是为了实施，它需要全体负责人和职员参加，每个参与者有不同的分工和职责也有相应的责任，首先人员选择必须是经过考核和认可的人员，其次制定完善的可行性较高的制度，编制战略计划，请企业所有参与者过目通过，集思广益，进行最后的修改补充，即稳健运作以后进行监督和控制，当然，在过程中，根据发展态势的不断变化，形势需要，也是要不断的做出调整，发现问题的症结所在，对其进行分析，影响战略问题的因素，列出各个问题，最后解决它，但是，有些可以遇见或者可及时控制的问题也应当及时解决，不要“事后诸葛亮”，要保证解决问题的适合度，可行性，并最终得到认可。

（五）

（一）

再来看看企业战略环境，它分为外部环境和内部环境，首先，企业战略外部环境从宏观角度来讲是从企业宏观环境与行业环境来影响企业战略的的规划，是每个企业都无可避免的因素，它与内部环境一样，都需要企业在制定战略的时候考虑结合进去的，它们与企业战略有着无法分割的关系，它们就像脊梁骨一样影响着整个战略的发展走向，企业宏观环境里又包括政治法律环境、经济环境、科技环境与文化环境，他们有的是因为强制性约束力的需要，有的是因为社会经济体制的需要，有的则是新兴企业，科技的快速崛起，和人们长久的信仰文化所形成的。行业环境分析是对整个行业演变过程的分析，包括行业经济特征、关键因素、演变过程、潜在优势矩阵、竞争力结构以及内部战略集团这几项。

（二）

企业内部环境是指企业内部的根本内容工作，它与外部环境有机无缝配合，它包括了企业资源与价值、企业能力与SWOT这三项分析，企业资源包含了有形资源、无形资源、人力资源，无论是人力资源还是有形无形资源，每个企业都知道资源就是“硬实力”，有资源也是一种能力的表现，这甚至影响到企业间的竞争关系、出资收购等重要计划决策问题，企业的能力，资源只是其中一项，如果说企业资源是硬实力，那么，企业价值就是“软实力”，它就像一个人的“身价”一样，企业也有身价，比如生产流水线、技术开发、采购线等，每个环节都有不同的价值，他们的结合形成了一条完整的价值链，当然，每个企业可根据自身的情况来设置价值链。

（三）

随着中国在世界的舞台上越来越占据着举足轻重的地位，社会在不断地发生变化，我国的一些企业也在不断调整自己的步伐转变营销策略，在如今竞争激烈的经济市场上唯有不断创新，或者转型才能立于不败之地，于是，战略性新兴产业，无疑是目前经济市场上比较快捷，长久的发展道路，那么何为战略性新兴产业？其定义为：是重大技术突破和重大发展需求为基础，对经济社会全局和长运发展具有重大引领带动作用，知识技术密集、物质资源消耗少、成长潜力大、综合效益好的新兴产业，它所囊括的领域有：节能环保、纳米技术、环保技术、可再生能源等，它与传统产业不同于以下几点：不确定性、高风险性、成长性、其特点是：全球性、引领性、成长性、低碳性、支柱性、社会性，且传统基础产业的后续问题较多，比如：创新性较弱、发挥不了较大空间、资源匮乏、生产和消费结构跟不上，对各当面的不断需求无法快速提供，诸如以上种种弊端，传统基础产业正在逐渐被新兴产业所代替或者传统基础产业正在使用新兴的技术和高科技维持运营，通过这几年人们对新兴产业的认知和需要，清楚地发现，我们的生活已经越来越离不开新兴产业带给我们生活上的便宜和满足，也逐渐发现该领域的潜能是无限的需求和探知以及商机。

了解企业国际化经营战略所带来的影响，首先要结合本国的多方面因素比如政治法律、经济环境、文化环境等是否与国外的大环境相冲突，如果有则尽量避免，如果是国际企业还要考虑到国际的经营法则，金融环境，目前国际化经营战略的模式有：市场组合战略模式、赢利——合法性模式、价值链模式、横向纵向与混合发展模式，结合自身选择指定一个战略计划，还要选择一个有利于自身的进入国际市场的模式，一般可以选择商品出口、技术转让、合同安排以及直接投资等方式，同时也要收放自如，以防止无法控制，所以尽可能的要把主动权捏在手里，光有主动权还不够，现在的企业要想在经济市场上屹立不倒，要有话语权，还是要看实力，靠新兴技术，靠点子，技术点子就是商业价值，要想创新就要有全盘的打算，客服风险和困难，眼光要长远，集结各个方面最终成事，迄今为止创新一般要么成为领导者，就是成为前所未有的，要么就是在现成的已有的基础上通过改变来成全一个新的东西，把握机会，看准时机，成为新兴产业、技术创新的引领者。

（四）

随着习总书记在国际化舞台上做出的重要讲话，中国近几年迈向国际的步伐越来越大也越来越近了，许多外国企业家纷纷对中国抛出橄榄枝以及最大限度的的表示欢迎，及上海进口博览会的大门向全世界敞开后，不仅外国品牌、企业家对中国经济市场又有新认识，新交情，我国也对国外的产品、技术大开眼界，纷纷“打开胃口吸收”先进技术，为了更好的“吸收”国际化市场带给我们的新事物，更好的认清现代化国际市场，也更准确的把我国企业推向国际化舞台，首先要分析自我的不足之处：我国的企业家族化比较严重，容易任人唯亲，大多民营企业家是白手起家，草根族，只顾一味往前冲，却忽视了规划企业，人员流动大，没有凝聚力，企业意识淡薄，不清楚企业未来的出路，没有重点，职责不清楚，执行力薄弱，人不对岗，最终一盘散沙。要想克服这样的情况，首先要在员工中树立企业目标，企业文化的概念意识，规制企业章程、规章制度等，还要对外建立自己的企业风格，有自己的个性，有健全的职位责任体系、薪酬体系、人才管理以及员工培训。

（六）

现在整个世界的经济格局在不断地演变，企业战略也在不断迎合新市场的秩序，从目前的我国形势来看，一批发展较好的企业正如雨后春笋一般冒出来，加紧步伐正迈向国际化企业的道路上，那些世界50强100强的企业名单里，有很多也有中国企业的名字，同时还培育了一大批优秀的企业家，特别是那些民营的、白手起家的，这无疑是很振奋人心的结果，中国的企业有自己的企业文化、企业灵魂、企业精神和价值，每个企业的特色合起来创造出和谐的中国文化色彩经济环境，中国特色的企业也在被世界慢慢所接纳认可，国外的企业管理、企业战略也在改变着中国的企业管理模式，这样的“中西合璧”有效地促进了企业的发展，经济的生长，也是中西文化的大融合、大交流，尤其是现代社会，各种商业活动也多，战略上如有失误，后面的工作会受到很多阻碍，甚至无法前行，战略是讲究考虑大局，要有长远目标，给大家带来相对稳定又要规避风险的东西，这也是它的艺术所在，它需要运筹帷幄，也要决胜千里。

参考文献

1.书名：《民营企业管理从书——战略决策，民营企业领导科学与艺术》天津大学出版社，编著：张茂林、袁秋菊、柳劲松，2012.11出版

2.书名：《企业战略管理》清华大学出版社，主编：徐君副主编：李莉、王冠、李新娟

3.《战略性新兴产业培育与发展战略研究综合报告》编著：王礼恒等，科学出版社，2015年出版