浅谈家族企业管理模式(一)

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一、浅谈家族企业……………………………………………………………1

（一）家族企业的概述………………………………………………………2

（二）家族企业的特征………………………………………………………3

二、我国家族企业的管理模式……………………………………………4

（一）家族企业管理模式综述…………………………………………….5

（二）家族企业的发展…………………………………………………….6

（三）家族企业的优劣势………………………………………………….7

三、对比家族企业和现代企业……………………………………………8

（一）家族企业案例分析……………………………………………………9

(二)家族企业存在的意义…………………………………………………10

（三）总结及建议…………………………………………………………11

一、文献综述

（一）国内研究现状

家族企业是我国最活跃的经济组织形式，对我国的经济发展有着重要的作用。家族企业在许多国家和地区的经济发展中占有重要地位。根据国外有关研究，由家族所有或经营的企业在全世界企业中占65%至80%之间，世界500强企业中的杜邦、福特、柯达、安利等都是家族企业。在欧洲，43%的企业都是家族企业，在亚洲特别东南亚人社会中，家族企业这种组织形式更是非常普遍，据一项统计表明，在东南亚各国和地区中，最大的15个家族控制的上市公司的总值占其国内生产总值的百分百是非常高的，如香港为84.2%、马来西亚为76.2%、新加坡为48.3%、菲律宾为46.7%、泰国为39.3%。

中国自改革开放以来，家族企业发展极为迅速，特别是东南沿海一带，家族企业更是无所不在。处在社会主义初级阶段的中国家族企业，对国民经济的发展更是无法忽视

但是，家族企业管理制度的弊端显现出来，尤其是人力资源管理方面，由于受内外有别的家族企业文化的影响，造成企业在选人、用人、留人方面滞后企业的发展，本文对我国家族企业人力资源管理存在的问题进行分析，以及经过改革发展后稳步进入现代新型工业经济社会具有的意义。

（二）国外研究现状

人力管理是现代企业面临的一个问题，如何有效的开发和管理企业人力资源，是关系到家族企业发展到现代企业的战略性问题。

在国外，美日等国已经进入到了现代人力资源管理的模式，形成了一套

相对成熟的管理体系。

因此，企业对人力资源的开发和管理日益成为企业发展的最重要的因素，美国企业管理模式已进入现代人力资源管理阶段，即在确立“以人为本”基础上，通过对人才的选拔、职业培训、工作激励等方式来调动员工搞得积极性和创造性，增强企业的竞争力。日本企业人力资源管理模式是在第二次世界大战以后日本经济复苏和高速发展的时期形成的，其企业人力资源管理模式是一种面向长期利益的模式，是以人为本管理模式的鼻祖，企业注重劳资双方的合作关系正是由于日本这种独到的管理模式，为日本的经济腾飞做出了突出的贡献

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