浅谈家族企业管理模式(三)

资料来源：Shanker-Astrachan（1996年，第116页）

很明显，到目前为止，家族企业的比例比以前想象的要小，但仍然值得注意。尽管家庭企业的广泛应用，我们只能通过口头传统之外的学术方法找到一些估计（普华永道家庭商业调查2010 / 2011年11月11日）

 

许多国家都可以找到许多数据，即大公司的所有者结构如何。这种数据可能会误导家庭企业的整体比例，因为中等和大企业通常占每个国家经济的不到10％。在这样的研​​究中，不仅对110家顶级股份公司的所有者结构进行了比较，还对它们的长距离产出进行了比较。对于家族特征的估计认为哪些股票业务是那些股票，其中大多数股票拥有一个或几个投资者，这意味着四分之三的投票取决于每个国家的不同监管估计低于10％是个例外。 但是，在所有其他四个受审查的国家中，大多数都可以找到这类业务。 在西班牙和德国，这类公司的表现优于股票公司，与较近的所有者集团无关有研究表明，使用上述定义试图确定家族企业在各国经济中的整体比例。 可以看出（表1），在一些欧洲国家，应用的定义更为狭隘，超过一半的企业是家族企业。 然而，这些数字往往与通过口头传统传播的数字不同，德国可以清楚地看出，估计受使用的定义影响程度有多大。

在匈牙利，我们可以依靠欧盟委员会进行的研究，根据该研究，家族企业的比例约为72％，其中55％的劳动力发生在这类企业中。 此外，作者还指出，在零售，批发贸易，酒店和餐馆，交通，公共卫生和社会工作领域，家族企业的比例较高。 只要没有统一的衡量方法，就很难核实确切的数字，但可以肯定的是，大量的匈牙利人完全了解他们的家庭特征，并且在很多情况下都是国际家族企业理事会的成员。。 然而，大多数公司不知道如何管理来自家族企业性质的优点和缺点。 技术文献试图通过家庭的概念来捕捉这个差异，这个差异在这个国家仍然不为人所知。

三、对比家族企业和现代企业

（一）家族企业案例分析

李嘉诚是一个大家非常熟悉的人物，他是香港首富。1928年，他出生于广东潮州，因父亲去世非常早，李嘉诚14岁就辍学当学徒 ：1950年他筹集5万港币创办了长江塑胶厂，生产塑料花：到了上世纪60年代，他开始投资房地产，然后逐步涉及金融、酒店、石油、电力等行业。现在，他的产业遍及全世界。李嘉诚及其家族身价约有110亿美元，在亚洲十大富豪中位列第四。

 李嘉诚现在年近91岁，他有两个儿子，一个叫李泽锯，另一个叫李泽楷，李嘉诚对两个孩子的培养教育相当严格，他要求儿子在生活上必须克勤克俭，绝对不能因为家里有钱，而变得非常奢侈，在事业上，要注重名誉，一定要信守承诺，他特别教育儿子要考虑对方的利益，不要占任何人的便宜，要努力工作，李泽锯和李泽楷八九岁时，李嘉诚召开董事会就让儿子列席会议听取父亲和各位董事讨论工作，

李泽锯和李泽楷从美国斯坦福大学毕业后想到公司施展才华，李嘉诚却对他们说：“我的公司不需要你们”兄弟俩当时非常震惊，于是他们到了加拿大，李泽锯开设了地产公司，李泽楷成为了多伦多投资银行最年轻的合伙人。

两年后，两兄弟积累了工作经验和社会阅历后，李嘉诚才把兄弟俩召回公司，但要求他们，注重自己的名声，努力工作，与人为善，遵守诺言，这会有助于你们的事业。

从李嘉诚对孩子的态度上看，一个成功的家族企业需要优秀的孩子来传承，当然和家长得教育密不可分，不然可能会毁掉整个家族企业。

（二）家族企业作为现代商业崛起的舞台

家族企业在早期工业化中的重要性相对不大。 在早期工业化过程中，家族企业代表了对不稳定，不确定和不良财产权的可预测的反应，并成为信任网络的中心枢纽。 作为对市场失灵的反应，家庭可以比作市场与企业之间的界面 。这个家族代表了管理劳动力的内部市场用于建立和扩展业务的资金以及可靠的信息来源。 作为对不确定性的反应，家族企业是全球工业化的重要方面。 在第一次工业革命期间企业主与美国和德国相比，人们对英国竞争表现相对下降表示担忧

（三）总结及建议

到目前为止，在家族企业研究中，新理论经常出现在各种主题中，但它们并不确定它们能否持续存在。上述关于家庭和竞争优势主题的理论并没有为几个问题提供答案。没有研究调查世代数量的增加如何改变家庭的作用。基于平等或权威的家庭文化也可能是一个影响因素。在定量衡量家庭因素的主题中还有很多事情要做。

最重要的是通过经验实践将家庭企业（例如：家庭友好型工作场所，友好的车库初创公司）的家庭作为资源和可能的优势分开。由于这些是非家族企业的定义，并且出现的能力，显然取决于公司的抓住和结构，在任何情况下都可以被非家族企业复制。值得将家庭因素的研究限制在一些因素中，这些因素在没有家庭接触的情况下是不存在的，或者在其结束时消除。上述三种理论以三种不同的方式存在。以文学研究，专业操作和定性报告为基础。如果我们能够总结这些方法的优势并在进步模型中捕捉家庭，我们就可以向家族企业提供知识，帮助他们获得竞争优势。

四、参考文献

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[5] 孙柏瑛，祁光华，21世纪公共部门人力资源管理修订版，中国人民大学出版社，2004

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[7] 林泽炎 组织设计与人力资源战略管理 广东经济出版社 2006

[8] 郝忠胜，李虹，人力资源主管绩效管理方法，中国经济出版社 2005

[9] 张斌，走出人力资源管理认识的误区 ，西南石油学院学报 2006

[10] 陈万明，从国外经验看你中小企业的人力资源管理 商业研究 2000

[11] 魏杰，制度安排，企业存亡诊断书，中国发展出版社2002

[12] 家族企业绩效的统一系统观点：扩展和整合。 Journal of Business Venturing

[13] 家庭企业战略管理理论发展的趋势和方向。 Entrepreneurship Theory