浅谈企业文化建设对企业发展的促进作用(一)

目录

文献综述 I

论文提纲 2

一、引言 3

二、企业文化的定义和内涵 4

（一）企业文化的定义 4

（二）企业文化的内涵. 4

三、企业文化建设对企业发展的促进作用 5

（一）企业文化具有导向功能 5

（二）企业文化的约束功能 5

（三）企业文化的凝聚功能 5

（四）企业文化的激励功能 5

1参与激励，促进认同 6

2制度激励，文化互动 6

3偶像激励，表率作用 6

4精神激励，声誉引导 6

5反向激励，批评后进 7

6生涯激励，愿景规划 7

7兴趣激励，寓教于乐 7

8环境激励，潜移默化 7

四、如何建设企业文化 7

（一）企业领导在企业文化建设中的作用 7

（二）以人为本的企业信念 8

（三）对于企业不同阶段企业文化的调整 8

（四）创建有中国特色的企业文化 9

五、企业文化案例分析 9

（一）企业简介 9

（二）文化介绍 9

（三）文化建设 10

1  沟通---合作的桥梁 11

2携手共创美好未来 12

3爱心公益品牌宣传推广会 13

六、结论 13

参考文献 13

浅谈企业文化建设对企业发展的促进作用

一、文献综述

     在知识经济时代，企业文化的作用非常重大。那么什么是企业文化呢？美国麻省理工学院教授爱德加.沙因（EDGAR.SCHEIN）认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等）。 国内学者认为企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。我认为企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约。企业文化是组织成员思想、行为的依据。

企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化。其次，企业文化是一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。再次，企业文化是一种"经济文化"。企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成，更谈不上形成优秀的企业文化。

企业文化在企业的生存和发展过程中有着一系列核心价值观，该价值观影响和制约着组织行为方式和员工行为方式。企业文化建设是否成功，关键是要找到企业文化建设的合适路径。只有把企业文化落地深植，把企业的核心价值观变成企业员工的行为，变成企业组织的行为，才更具有挑战性和实际意义。

企业文化是企业的灵魂，是企业的精神支柱，国内外优秀的企业都有特色鲜明的企业文化。不少重视企业文化建设的企业往往通过不懈的努力总结出公司的核心价值观，并且投入巨资对公司的核心价值观进行长期有效的宣传。但也有企业往往花费巨大，却不过是做了一场场热热闹闹的表面功夫，而没有得到想像中的效果。各种巨额的花费成了纯粹的成本，变不成能带来产出的资本，对于企业文化能否建设的怀疑也随之产生。那么，企业文化如何才能在企业发展中起到实际的作用呢？