浅谈人力资源经理职业化发展(一)

 

引言 - 2 -

一．人力资源经理职业化及其相关理论 - 3 -

（一）职业化的定义 - 3 -

（二）人力资源经理的职业化 - 3 -

二.人力资源管理职业化的表现 - 4 -

（一）严格的职业资格认定机制 - 4 -

（二）规范化的人力资源管理高等教育 - 5 -

（三）专业性协会和专业化培训 - 5 -

（四）专业化的人力资源管理人员配置 - 6 -

三.职业化对人力资源管理者的要求 - 6 -

（一）接受教育要求 - 6 -

（二）专业化的培训和不断学习能力 - 6 -

（三）很强的创造性和影响力 - 7 -

（四）很强的协调能力 - 7 -

（五）高尚的职业道德 - 7 -

四.对于工作中的实例进行实证分析 - 7 -

（一）现企业中人力资源经理所处的现状 - 7 -

（二）对于目前所处现状的展望 - 8 -

（二）研究不足及展望 - 8 -

结论 - 9 -

致谢 - 9 -

参考文献 - 9 -

引言

职业化目前在中国已经得到了广泛的重视，但相对于发达国家来说，我国职业化程度的差距还很大。一个行业和组织要发展，不可能只靠一两个职业化的个人，真正需要的是营造职业化的环境，制定职业化的政策，培养一大批职业化的人才。人力资源管理作为企业管理中非常重要的一项职能，也面临着职业化的挑战。一方面，企业人力资源管理者的职责已逐渐从行政性事务中解放出来，更多地从事战略性人力资源管理工作。企业人力资源管理部门已逐渐由原来的非主流的功能性部门，转而成为企业经营业务部门的伙伴。另一方面，人力资源管理的各种职能，如招聘、挑选与录用、培训与开发项目的制定，绩效管理与评估制度的建立，薪酬体系的设计，劳动关系、职业安全和保障等问题的处理越来越具有专业性和技能型。人力资源管理者的职业化开始进入不少中国企业的视野。一个人力资源管理职业化的时代即将来临。

关键词：人力资源 企业发展 职业化 

一．人力资源经理职业化及其相关理论

（一）职业化的定义

职业化是指普通的非专业性职业群体逐渐符合专业标准，成为专业性职业并获得相应的专业地位的动态过程。（1）专业化职业的从业者依靠系统的专业知识而非特殊的培训，来获得专门的技术；（2）专业化职业的从业者对自己的工作享有一定的自主权，他们的顾客无资格对有关的专业问题做出判断；（3）专业化职业的从业者们组织了专门的协会来管理内部事务和对外交涉；（4）接纳新成员的工作受到现有专业化职业从业者的谨慎控制。任何人只有通过必需的考试，取得一定的资格，才能进入专业化职业的岗位；（5）各专业化职业都有一套约束其成员行为的道德规范，不遵守这套规范，将受到被除名的惩罚。随着社会的发展，越来越多的职业进入专业领域，职业化成为衡量行业成熟度的重要标志。社会上各行各业便能按序排列在这条线性连续谱上，形成一个职业序列。基于这个连续谱的构想，许多学者以传统的、被社会认可的职业为研究对象，致力于建立起一套具有普遍性的职业特质，通过各种职业化程度衡量指标把职业化行业和非职业化行业区分开来

（二）人力资源经理的职业化

19世纪后期，随着现代两权分离的工商企业的迅速发展，职业化的管理者阶层登上了历史的舞台。后来，管理者的职业化趋势在教育、卫生等社会的各个领域也得到迅速发展。到20世纪五、六十年代管理者的职业化已经成为美国社会的一个突出的特点。泰罗（1911）在论述为什么要实行职业工长制时，就表达了对专业化分工和和职业化管理者的关注。他认为管理劳动从一般劳动中独立出来可以有效提高管理者的管理水平，促进管理者管理知识和能力的增长。马克斯.韦伯(1921)在论述科层组织时，提出科层组织职位的担任者不应是根据选举产生的，而应当根据专业资格任命。获得专业业务资格最合理的方法是通过考试获得其通过证书确认，通过有效的人才选拔，保证组织知识的连贯性传递。小艾尔弗雷德·钱德勒（1983）通过对美国企业发展的大量史料研究，认为职业经理层的存在是现代工商企业的成功的重要因素。

作为企业管理者中的重要一员，人力资源经理需要特殊的人力资源管理技能。在我国传统的计划经济下，由于人事管理人员只是承担管工资、管档案的一般行政性工作，其从业人员很难形成专业技能，因而也就失去了职业化的基础。 由于从业人员不具有专业技能，很难对其他人员形成专业进入壁垒，因而难以拥有专业权力和专业人才市场。我国企业人力资源管理者的职业化基础在于人力资源管理工作的专业化和技能化。如果我们不能从传统的非技能型的行政性的人事管理工作向现代人力资源管理工作转变，人力资源管理者就很难形成专业技能，那么人力资源经理职业化也就成为空中楼阁。

二.人力资源管理职业化的表现