企业战略如何帮助现代社会企业(一)

摘要

当今社会,随着祖国的日趋强大,社会的不断发展,政策的完善与扶持,人们的各种需要,企业也在不断的完善与进步,正所谓日新月异,特别是那些中小企业与正在不断发展和步向正轨的企业，众所周知，一个好的企业发展计划与目标无疑是不可缺少的，它直接影响企业的成败，那么怎么样才是一个好的企业发展计划呢?

企业战略外部环境分析

企业战略内部环境分析

中国新兴产业

民营企业的综合研究与发展

目    录

摘要 3

一、企业发展战略研究…………………………………………………5

二、企业战略如何帮助现代社会企业…………………..6

（一）对当今社会企业的综合发展现状的评论 6

（二）理论:这是一门综合性很强的科学,也是一门管理上的艺术,它涉及的方面很多……………………………………………………………………………………6

（三）、研究意义即为什么要研究此课题 6

（一）帮助当下企业找出问题 6

（二）针对中国新兴产业的看法以及让企业发展顺利 6

（三）帮助企业认清发展现状，把企业附上正轨……………………………………….6

（四）、主要内容 6

（一）战略目标 6

（二）战略布局 7

（三）战略实施 8

（五）、思路 9

（一）企业战略外部环境分析(政治法律,经济,科技,文化) ........9

（二）企业战略内部环境分析 9

（三）中国新兴产业…………………………………………………………………….10-12

（四）民营企业的综合研究与发展…………………………………………….12-13

（六）、中国企业迈出国门以及长久发展，尾声………………………….13-14

参考文献 15

致谢 16

一．企业发展战略研究

二．企业战略如何帮助现代社会企业

（一）

  当今社会,随着祖国的日趋强大,社会的不断发展,政策的完善与扶持,人们的各种需要,企业也在不断的完善与进步,正所谓日新月异,特别是那些中小企业与正在不断发展和步向正轨的企业。众所周知，一个好的企业发展计划与目标无疑是不可缺少的，它直接影响企业的成败，而当下的很多企业却缺少企业目标，盲目的定位企业未来的发展方向，或者不懂得前期的规划，经营范围漫无目的扩大，着急找资金等，以至于最后破产解散公司，甚置一身债务，以前常说“经验之谈”或者按照过去别人成功的例子来按部就班、生搬硬套到自己身上，可是真正实行了却发现并不适合自己的企业，且导致不可收拾的局面，反之，如贸然用新方法来经营，成功了，自然是好，不成功，麻烦就大了，有专家表示，中国二十年来，每年新诞生的企业近15万家，60%的民营企业在5年内破产，85%的企业在十年内死亡，归根究底，缺乏战略策划，企业经营不善。

（二）

于是就有了企业战略管理，这是一门综合性很强的科学,也是一门管理上的艺术,它涉及的方面很多.他可以综合的、统一的计划来实现企业的经营目的，有效的克制竞争对手，它是计谋和思维的结合，对企业战略的制定、实施、评估、调腔和变革企业战略的全部活动的总称，实际就是一种“谋划或方案”。 

（三）

（一）

在国外发达国家已有很多企业实行企业战略管理，并收到了很好的效果，它对提高经营成果有着很好的作用，它以未来企业大方向为基础，关注外部环境对其的影响，从而正确的定位企业的发展方向，更好的把握外来的机会。

（二）

其二它可以不断的根据自身企业的变化从而不断的调整自身的不足和缺点，加强中心砥柱作用。

（三）

其三在不断实践中把各方面都拧成一股绳，充分利用各种有效条件提高业绩，在不断前进的道路上，也可时时回顾以往的不足，增强企业创新意识。

（四）

那么，我们知道了自身的不足以及企业战略所带给我们的好处之后，具体应该怎么操作呢？我认为它分为三个步骤，即：战略目标、战略布局、战略实施。

（一）