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摘要：………………………………………………………………….1

一、改革开放以来，我国零售商业的发展现状……………………1

（1）零售业在国民经济中的地位……………………………………2

（2）我国零售商业的发展模式和策略………………………………2

二、外商商业零售在我国的发展现状…………………………………………3

（1）外资零售业在中国的规模…………………………………………………3

（2）外资零售业在中国的发展分布………………………………………………3

（3）外资零售业在中国的业态发展………………………………………………4

三、外国零售商 强势进入，对我国的零售行业的冲击和挑战…………………4

（1）外资进入对我国，对我国零售市场结构的影响

（2）外国零售商业进入我国，对我国零售商业的激励作用

（3）外国零售商 强势进入，对我国的零售行业的冲击和挑战

四、外商商业零售进入我国的零售商业的应对策略…………………6

（1）建立订统一流通产业政策 ,以便对外资零售业管理有统一的政策可依 

（2）有利于提高我国零售业的营销管理水平市场营销的核心是市场定位和营销组合 

（3）不断学习外资零售企业先进的技术和管理方式

参考文献…………………………………………………………………………5

摘要：

零售业是近年来我国发展最快，也是最具生气的行业之一，20世纪80年代以来，我国零售业用了不到30年的时间走完了欧美100多年来零售业的发展之路。目前，越来越多的外国零售商业陆续进入我国，并逐渐占据了我国的经济市场，直接威胁了我国的零售商业。而另一方面，外国零售业先进的经营理念和管理方式对我国零售业的发展也起到了一定的作用。人民的日常生活也在跟着社会经济不断变化，面临市场竞争的重大考验，我国的零售商业需要不断适应社会变化，适应市场经济变化和人民日常生活的发展，创造更多的服务从而满足广大消费者的日常需求，因而国内的零售商业发展直接关系到我国的国民经济和人民生活水平。本文通过外国零售业在我国的发展状况、对我国零售业的影响以及我国零售业的应对策略从四个方面进行了具体分析。

一、改革开放以来，我国零售商业的发展现状：

（1）零售业在国民经济中的地位

零售业在我国国民经济中占有相当重要的地位。根据国家统计局数据我国社会消费品零售额占GDP比重从2005年的36.1% 增长至2015年的44.5%。除了对经济和社会的贡献之外，由于零售业是连接生产者和使用者的桥梁和纽带，处于市场经济中最活跃的环节，对各种影响因素的反映敏感度要高于其他行业，因而其发展变化轨迹可以作为观察我国国民经济和社会发展的晴雨表。

（2）我国零售商业的发展模式和策略

从历史来看，中国商业流通历经了“杂货店→商超→电商→新零售”的演进，每一轮均为消费者需求及产业端的供应链效率共振迭代的过程，1990 年之前，商品短缺和计划经济背景下，中国零售基本被粮店、副食店、纺织品店等杂货铺包揽，彼时的零售供应链尚未形成，流通以管制为主。1990~2010 年，消费者对一站式购物的需求带动了商超业态的蓬勃发展，百货、超市企业初步形成了市场化的流通供应链体系。2002-2010 年间，传统杂货铺渠道占比从 37%降低至 15%，商超专业店等份额从 62%提升至 81%。自 2003 年淘宝成立以来，互联网契合了消费者对便利、便宜、长尾的购物需求，同时在供应链实现扁平化的提效，推动 2001-2016 年网购市场规模 CAGR +83%。而进入下一个十年，消费需求已进一步演进至“极致商品极致体验”，需求痛点的满足是本轮新零售创新的切入点，而科技则是提升流通效率的有效工具。

中国零售渠道演进特点

- 主流业态 消费需求 供应链效率

1990年前 供销社、杂货铺 买得到货 非市场经济、供应链未成型

1991-2010 百货/超市/专业店等 一站式、专业性 市场化供应链形成，流通环节扔多，推式供应链

2003-2018 淘宝、天猫、京东 便利、长尾、便宜 流通扁平化，信息对称加强

2018-未来 新零售 优质商品、极致体验 新制造、新物流、新营销

 新零售代表企业：

（1）网易严选，通过精选大牌供应商的方式，打造“大牌的品质，平民的价格”的消费形态，品类集中在大众消费品；

（2）小米生态链，通过投资、理念输出、品牌背书以及线上线下流量供给的方式进行供应链的整合和小米生态的打造，品类集中在消费电子并逐步扩展到生活日用；

（3）永辉超市，通过集中采购、源头直采、中央厨房、生鲜物流中心、自有品牌，及大卖场、社区店、BRAVO 精致超市、会员店、小店、超级物种、永辉到家等多业态组合，升级商品与服务。

（4）名创优品，以连锁渠道的形式，整合了一大批零散的供应链以统一的标准给自营店以及加盟店供货；

（5）南极人电商，以电商服务商的角色，以自身擅长的保暖内衣起家，逐步扩张到羽绒服、男装女装、家纺等等品类，通过提供品牌授权的方式，服务于供应商和经销商，打通两者之间的商品流、信息流、资金流，从而提升产业链效率。