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论中小企业的生存和发展之道(二)
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二、中小企业的经营现状与原因分析
我国中小企业的现实情况是:数量众多,基础薄弱。在激烈的市场经济竞争中,往往处于竞争的劣势,同时,由于中小企业人才稀少,资本额小,抗风险能力低,管理效率低下,信息资源不对称等,这些明显的缺陷,再加上一些处于主导地位的大企业对中小企业的制约和排挤,使得市场稍有风吹草动,首先,要有敏锐的洞察力、要善于抓住机遇。有句话说的好,机遇往往更青睐于那些有准备的人,所以我们要做好充分的准备来迎接机遇的到来,免得机遇到来时手足无措,非常慌乱。就拿我们做业务的来说吧,要想更好的完成任务给公司带来更大的利益,需要我们在第一时间获取客户的信息、了解客户们需要做什么样的业务,做好了这些准备后还要快速的与客户进行联系与沟通,掌握速度,抓住一切机会争取达成一致签订合同。
其次,要讲究诚信。诚信是中华民族的传统美德,是立人、立业、立国之本,也是个人的品德和境界;诚信与市场经济有内在联系,是其灵魂。没有诚信就没有市场。为了更好的打开市场,我们要树立公司在客户心目中的形象,使客户可以百分之百的放心把业务交给我们做,这样就能够和众多公司保持一种长期合作的关系,所以我们应当把讲诚信作为一种义务。同时,只有履行了这种义务,企业才会享受到长期发展的成果。我们坚持服务好、活百年的信条。最后,还要协调好竞争与合作的关系。随着社会的飞速发展,竞争与合作已成为每个人共同面临的新课题。在这充满着激烈竞争与相互合作的社会中,竞争与合作发挥着极其重要的作用。只有懂得竞争与合作的人才能在社会中立足,只有懂得竞争与合作的集体才是欣欣向荣的集体,只有懂得竞争与合作的国家才能绽放出璀璨的光芒。我们公司各部门之间要化做一个整体,外保持竞争关系。因为只有竞争才会有目标,有动力,才会有更好的发展。但是对内就要保持一种合作的团队精神,也就是所谓的“0”界线。各个部门之间要互相帮助,不要有所保留,“一花独放不是春,百花齐放春满园”,只有大家共同努力才能使我们公司有更好、更大的发展!总而言之,随着经济的深入发展和市场竞争的不断加强,中小企业的生存之道,就是清楚地认识自身的问题,不断提高企业自身素质,增强自身实力,选择与自身发展相适应的发展模式及经营管理模式。而在这个发展的过程中,制定清晰的发展战略,以合适的渠道融资,吸引并留住合适的人才,走企业规范经营的道路,以科学的手段深化改革,谋求可持续的发展,是中小企业发展壮大的必要手段。
(一)、企业外因分析。
政府不怎么重视,相对比较而言,中小企业因数量繁多,门类广泛,单个企业纳税相对比较少,有参与国际竞争者,所以其身份不像大企事业那样显赫,享受不到好的待遇,资金问题,中小型企业生存的发展所面临的问题是改革开放以来中小型全业本身体创造的资多投入下一个企业发展。由由利润增长需要经过一个投入和产出的过程,无法较短的时间内回笼,扩大再生产的进程比较缓慢。据相关数据显示80%的中小企业资金紧张,30%到40%的中小企业资多极其紧张,(1)资金短造成经营困难是我国中小型企业的普遍uduk.o了改善中小企业经营环境,促进小企业健康发展,扩大城乡就业,发挥中小企事业在国发经济和社会发展中的重要作用,2003年1月1日起施得了《中小型企业促进法》(2)目前中小型企业存在的外因不足,主要体现在制度建设、人力资源管理、财务管理、融资渠道的建设方面这些方面正因中小型企业的持续发展。怎么去纠正企业发展中存在的一些问题,促使中小型企事业健康、科学、可持续的发展,是中小型企业管理者必须去思考和研究的问题。
(二)、企业内因分析。
我国中小型企业由于投资规模小,资金和技术构成偏低,在融资的过程中遇到许多的困难。为此制约中小企业的发展,融资困难的主要原因一方面来讲,由于企业自身的素质中小企业规模小,自有资金不足,信誉不高,信用等级普遍较低,经济效益不佳,管理水平低,管理者的水平和能力低,缺乏相应的约束机制,技术进步缓慢,产品的开发能力弱,企业的竟争实力薄弱,导致中小企业经营困难,亏损严重。其次就是中小企业管理不健全,不健全是对现金管理不严,造成资金闲置或不足,有些中小型企业认为现金越来越好,造成现金闲置,未参加生产周转,有些企业的资金使用缺少计划安排方面考虑到季节价格的波动过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境,在是应收款周转缓慢造成资金回收困难,原因是没有建立严格的政策,缺乏有力的催收措施。
三、中小型企业生存和发展存在的问题的对策
(一)加强团队建设,增强团队凝聚力。
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