民营企业员工激励机制存在的问题及对策研究(一)

一、民营企业激励机制的现状

（一）重视物质激励而忽视精神激励

（二）激励措施缺乏针对性

（三）激励和约束机制的失衡

（四）重视短期激励，忽视长期、综合激励

二、员工激励机制存在的问题及原因分析

（一）考核标准和方法

（二）员工激励机制有待完善

（三）缺乏企业文化建议

三、民营企业员工激励机制的对策

（一）完善员工考核激励机制的对策

（二）健全员工激励机制

（三）加强企业文化建设

民营企业员工激励机制存在的问题及对策研究

一 民营企业激励机制的现状

 

（一）重视物质激励而忽视精神激励

激励指利用某种外部的诱惑来调动人的积极性与创造性，使人有一种内在的动力，向所期望的目标前进的心理过程。所谓激励就是调动人的积极性，就是让人自觉的努力工作，并创造很好的业绩。人是生产力中最活跃的因素，因此，激励就成为管理中不可缺少的部分。

正向激励机制是对人的行为进行正面强化，使人以一种快乐的心情工作，并调动其积极性。

正向激励以激励、褒扬等方式为主，通常有两种形式，一种是奖金、提成、带薪休假、期权等物质奖励，另一种是信任、表扬、提拔等精神奖励。而反向激励的目的在于使员工产生危机感，督促员工始终保持良好的职业道德与行为习惯，主要形式有批评、罚款、降职、淘汰等。正向激励、反向激励均是激励机制的组成部分。根据“权责利对等”的原则，在实际工作中，正向激励、反向激励应有机配合使用。过度强调正向激励的作用而忽视反向激励的约束作用，与过分注重反向激励的威慑力，不注重发挥正向激励的积极效应一样，都是不正确的管理方法，不利于团队执行力的有效发挥。

1.物质激励

物质激励是最为常见的和最为熟知的一种激励方式。它主要包括薪酬、福利待遇等方面，是一种基本的激励手段。物质激励决定员工基本需要的满足程度，并进而影响到其社会地位、社会交往、自我实现等高层次需要的满足。因此，企业经营者应在以人为本的激励机制中针对物质激励进行重点探讨。以往较传统的涨工资、发奖金的方式由于不能清晰激励理论中的激励和保证作用。因而效果并不明显，很多企业已经放弃了这些作法，取而代之以崭新的体现以人为本的管理思想的激励方式。如：现金期权制的激励，这种激励方式是以科学合理的考核指标为基础，承诺经营者在指标达成后给以一定方式的现金奖励，但奖励是分期或延期兑现。这种激励方式往往和年薪制或者风险抵押等相结合，采用“传统支薪制+支付方式创新”的模式，使以往的短期激励变成长期激励，不仅可以使员工长期保持良好的工作热情，而且可以避免工作中的短期行为。员工持股制的方式可以使全体员工共同成为企业的所有者并参与企业的经营、管理和利润分配，具有典型的合作经济的性质。这种激励方式由于满足了员工的多方面的需求，因此可以产生巨大的激励作用。  

2.精神激励

精神激励是从个体精神上意识形态特征为向导，以满足精神上的需求为目标，通过某种方法影响人的心理活动路径，从而激发动力，影响个体行为的选择。精神是人的魂之所在，只要有正常的思维能力，精神便可永存与人体内部，精神激励模式也将是以“永动机”模式一般产生不竭动力的秘密之源。 

　　个体积极性是受物质利益为基本动力而激发，而个体在精神需求上获取的满足感相对于物质需求的满足是更高层次的动力所在，拥有更加强大的推动作用力量。同时，精神激励具有以爱为本出发，非报酬式低成本手段，高效能动力激发三大优势，对企业而言，能够从单纯的物质给予无休止循环中跳脱，另开一条路径，稳定企业职工流动率的同时保证在职员工的劳动效率。 

在实际的企业管理过程中，精神激励模式一般具有强化、诱导和激发三大作用。强化作用分为正强化作用和负强化作用，可以鼓励企业职工保持良好的工作习惯，也让破坏整体工作效率的不良行为受到教训和禁止；诱导就是通过强大的企业文化为员工树立工作榜样，刺激员工自发形成向上进取心的趋势行为。据心理学上报告证明，外部力量对精神的启发刺激作用远不如来自个体内部力量的刺激效果明显和长久，所以企业管理层应该善于发掘和启发员工的内在积极要素，通过合适的方式将它转变为员工的内在需求，从而使员工在工作岗位中发挥出内部动力；激发是通过直接的榜样塑造模式，以这种方式刺激员工产生积极性，也是最直接和有效的精神激励方法。 

　　当代社会经济正处于转型阶段，企业员工多属于新型知识人才，对精神激励的需求远远高于物质激励，这也是未来人才激励模式的发展方向。 

一些民营企业经营者一致的认为只要把员工的资金发足了就能够调动员工的积极性。其实不然，在实践中，往往不少企业在使用物质激励的过程中，花的费用很多，但预期的目的并未达到，员工的积极性不高。事实上员工不仅要物质的奖励，更需要精神上的奖励。在精神层面得不到满足时，一定程度上压抑了员工的积极性，因而产生激励与需要的错位。