民营企业员工激励机制存在的问题及对策研究(六)

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需求是激励的起点，但员工的需求因个人原因，时间原因是不同的，只有满足其最迫切需要的激励措施，才有价值，激励成效才显著。企业的员工所处的社会环境、成长阅历和知识层次都不同，其需求也不同。员工的需求是多方面的，既有物质方面的需求，又有精神方面的需求。企业在制定激励机制时要考虑到企业的特点和员工的个体差异，要了解员工的需求是什么，员工的需求是否合理，对于企业来讲，哪些需求是企业现在可以满足的，哪些需求是以后企业努力才能做到的。企业的领导者必须深入调查，不断了解员工需求层次和需求结构的变化趋势，只有找准了员工的主要激励点，有针对性的采取激励措施，才能进行更加有效的激励。

争取在不改变员工工作岗位、职务的基础上，相应的增加现有岗位级别的总数，增加各职务对应的级别，从而提高员工晋升的等级，让其有竞争空间，从而调动员工的积极性，提高工作激情。岗位的竞争可以为员工创建展示才能的平台，提供追求和实现新的更高层次需求的机会。积极的探索各岗位、工序人员跨部门、跨岗位的交流制度，扩大竞争的范围，鼓励员工多岗位锻炼，以全面提高所有员工的综合能力，支持员工通过多岗位的锻炼不断提高竞争能力。这样可以帮助员工们掌握多岗位技能，提高工作能力，为晋升打下良好的基础。

（三）加强企业文化建设

加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。不同企业更要建设不同特色的企业文化，企业价值观决定着企业的发展方向。

一定要坚持以人为本的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。企业文化的建设对企业效率的提高起着巨大的作用。因此，必须要加强企业文化建设。结合各部门及岗位工作的特点，建立一套适合本企业内部员工发展的企业文化，以提高广大员工工作的积极性和主动性，从而发挥出个人的最大潜能。优秀的企业文化，能促使员工产生文化认同及强烈的归属感，使企业士气高涨，为企业提高绩效，起着巨大的作用。

参考文献

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10.傅永刚，如何激励员工【M】大连，大连理工大学出版社 2000年

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