民营企业员工激励机制存在的问题及对策研究(五)

本论文在工商管理论文栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看民营企业员工激励机制存在的问题及对策研究

企业文化架构,企业文化落地,企业文化体系构建,企业文化核心竞争力,企业文化基因分类提练，这五种模型,从这些模型中我们清楚的看到企业管理的精髓所在。我们常常感到企业文化只是一种象征性的东西，很难在实际操作中掌握具体的切入点。而科学证明，企业文化建设工作不但存在于企业管理的模型当中，而且是企业各项管理工作的中心。它正象一个人离不开大脑和智慧，一个国家离不开文化和知识一样。因为有了它，企业才有可能拥有向心力，凝聚力。因为有了向心力和凝聚力企业才有可能实现知识，人才和物资的完美结合，从而实现产出优质产品、形成优质服务和企业经营利润。

结合我国的民营企业现状情况，企业文化建设工作被忽略，已经非常普遍。我国的民营企业大多数成立于近十年时间之内，在管理和探索管理的路上走的较短暂，他们对于管理重要性的认识还只是近几年才发生的事。因此，在民营企业界把管理当作一件很重要的任务来抓，把企业文化建设提到议事日程上来都是一件很希有的事情。那么，到底是什么原因促成在经济发展已经步入快车道的今天我们的民营企业仍然在管理的原始水平徘徊不前呢?

经过调查分析我们发现:1.企业成立的时间相对较短。一个企业从无到有,在创业的初始阶段,需要做的事情很多,大到组织人员,建设工厂,研发产品,开拓市场,筹措资金,小到企业正常的生产和管理,正常的经营和决策,正常的员工团队建设等等工作都要一步步地去实施,去改善。从而一步步地走向成熟。因而在当时创业有一部分客观的因素决定了他们在管理上的草率。2.创业者本身的素质低。从调查中发现,在民营企业界,现任的多数是20世纪60年代出生的。他们大多数文化程度较低,平均文化水平还不到初中程度,小学文化水平的也很多。因此,在这样的文化纷围里,他们考虑的不是企业如何才能实现科学有效管理的问题,而是企业到底能否赚到理想的利润正是他们时时刻刻都惦记着的一件事。因此,对他们而言,企业文化建设以至于实现高质量的管理那是很遥远的事情。3.社会整体观念使然。他们忽视企业文化建设的直接原因。在他们的概念里,别人怎么管理我们就怎么管理才是真理,创立新标的事情他们认为不光彩。于是,他们断然不同意对于管理的研究和探索,放弃企业在管理中争取经营的效益。也正是这一原因诱使我国企业领域仿造现象猖獗,假冒伪劣盛行的发生和发展。中国那么多人匆匆忙忙之间都在忙着抄袭别人的产品,抄袭别人的营销,抄袭别人的管理模式。4.缺乏政府的管理和引导.在我国,民营企业发展鼎盛时期的到来确实还很短,但我们的经济发展实行改革已整整过了30个年头。政府对于企业发展的放任好象是政策的需要,是市场经济过程的必然。然而,就我国国情,我们的企业还能完全不用政府引导的水平。不管是行业发展方向,企业规模确定。企业都需要政府给予优质的帮助和指导，只有这样,我们的企业发展才能健康、有序的发展。

众多的民营企业在经营的过程中，把大部分精力都放在了企业如何获得利润，而忽视了企业文化建设，而且对员工极少进行价值观、企业文化及公司管理理念方面的教育。公司企业文化的不足，使员工与企业的价值观不一致，往往会造成员工的价值观和企业的理念不相符，使企业各个部门之间缺少一定的凝聚力，员工工作产生了不同的心理，从而使企业降低了工作效率。

三民营企业员工激励机制的对策

（一）完善员工考核激励机制的对策

要以实际的成绩作为员工考核的中心，以德和才为基础，进一步细化考核内容。同时要根据岗位的不同，来确定客观的标准，避免考核标准过于笼统、繁琐，从而使考核内容和等次相结合，力争减少考核的误差。还要注意平时的考核，把对员工的年终考核和平时考核相结合，加强全面的考核性。考核结果要与员工的奖惩相结合。对考核优秀的员工给予奖励，对考核不合格的员工给予相应的惩罚。考核要坚持客观公正、民主公开的原则，考核的过程要透明化。考核结果的激励要突出明显，加大奖罚力度，通过奖罚分明制度来提高企业各部门员工对考核的认识与重视。

（二）健全员工激励机制

1.物质激励和精神激励相结合

物质激励是通过物质刺激的方法，鼓励员工工作。它的主要表现形式有正激励和负激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等为正激励，罚款、制度约束等为负激励。物质需要作为人类的第一需要是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励作为激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得最多的一种激励方式。随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立，“金钱是万能的”思想在大部分人的头脑中滋长起来，有些企业经营者一至认为只要奖金发足了就能调动员工的积极性。但在实践中，很多单位在使用物质激励的过程中，耗费多，预期目的却并未达到，员工的积极性不高，反倒了误了组织发展的机会。尤其是一些企业在物质激励中为了避免矛盾实行所谓的“公平”原则，这种平均主义的分配方法非常不利于培养员工的创新精神，平均等于没有激励，极大程度的降低了员工的积极性。而且目前中国还有一部分企业没把精力放在物质激励上。我们都知道人类除了有物质上的需要外还有精神方面的需要，因此企业必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。

2. 立足实际、明确员工需求。

首页上一页 2 3 4 5 6 下一页尾页 5/6/6