民营企业员工激励机制存在的问题及对策研究(四)

公司给员工的绩效考核一般都是按照本职工作的内容来进行的。主要分为以下几个方面：

1、本职工作的完成情况，包括工作是否按照公司的标准，按时、按量的完成。这方面主要是考核员工个人的工作能力和工作效率。

2、对岗位工作有无新的改进建议和具体的计划方案。这主要考核员工在公司是否有可持续发展的潜力和条件。

3、对其他对接部门的改进意见。这主要是考核员工的团队意识和协作能力。

    总结起来就是：你在工作中所做出的成绩+你目前的工作状况+你未来的工作计划

主要通过以下几种方式来体现：

1、书面报告

2、电子文档报告

3、会议汇报

4、公开的内部演讲

    无论是通过什么方法，都必须在事前做好充分的准备，有备无患。

不同的工作岗位需要员工具备的素质不同，完成的工作内容及要求也不同，考核的指标体系及权重分配自然也应不同。员工的考核分为自行评分、初核、复核三步，初核由该员工的直接上级评定，复核由上级的上级评定。

绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。绩效考核是企业管理中的一个重要环节，往往一些民营企业的考核标准与实际不相匹配，无法做到公平、公正、公开，导致员工严重流失现象。

（二）员工激励机制有待完善

任何一个单位或组织都需要激励，也自觉或不自觉地采用某种激励方法。一些经济学家认为计划经济下的民营企业缺乏激励机制是效率低下的重要原因。其实这并不正确。在计划经济下，企业领导人行政级别的升迁、广泛开展的评劳模活动也是一种激励机制。民营企业效率低下不是没有激励机制，而是所用的激励方法不适当。因此，采用有效的激励方法是建立制度化激励机制的关键。 

　　激励机制的中心是把个人为企业做出的业绩与个人利益联系在一起。换句话说，设计激励机制的出发点是承认人的利已本性，并用某种方法把这种利已引向有利于整个企业效率的提高。从原始社会中把最好的肉分给打猎者的习俗、封建社会中地主对农民实行固定地租，到工业化时期的计件工资和现在仍广泛采用的营销人员按销售量提成的办法，都是成功的激励方法。在现代股份制企业中，针对不同的人采取了不同的激励方法。企业家在为自己的企业设计激励机制时，了解一些常用的激励方法是有用的。

在许多企业中，员工持股是一种被广为采用的激励方法。员工持股可以通过员工购买本公司股票来实现，也可以通过公司把股份赠送给员工来实现。在采用这种激励方法时关键是如何赠股。得到赠股的员工成为公司的股东之一，这时他的身份就由纯粹的代理人变为既是代理人又是委托人，从而不再发生侵犯委托人利益的行为。要使赠股起到积极的作用，就必须挑选赠股对象并采用适当的赠股方式。赠股不能是人人有份的大锅饭，能获得赠股的应该是公司生产线重要的不可替代的持有者。例如，关键的管理人员与技术人员，离开了他们，公司会受损失，他们就成为不可替代的生产要素。要使赠股有效，还要考虑赠股方式。例如，有的公司在赠股时先赠给干股，然后按一定的规则在一段时期内转变为普通股。这种作法就比仅给干股或一开始就赠普通股效果好的多。

晋升机制不完善主要表现为：第一，晋升依据不合理。许多民营企业以内部晋升为主，但内部晋升存在一个问题，在现有岗位上能力较强和成绩优秀的员工，不一定就能胜任更高层的职务，这就可能会造成组织生产力的浪费。晋升缺乏制度化管理，有部分企业在管理晋升工作中，论资格排辈的现象还普遍存在，这样就失去了竞争的公平性。大大的降低了有才能的员工的积极性和工作效率。第二，晋升的机会和空间有限。虽然员工晋升取决于工作能力和效率，但并不是所有的表现优秀的员工都能晋升自己的职务，必定要有一个前提条件，必须得有职位空缺。这种职位的有限性和员工需要的无限性形成矛盾，导致员工晋升受阻，员工的期望大于现实，影响员工晋升制度激励功能的发挥。

（三）缺乏企业文化建设