企业文化对人力资源管理的影响----以华为为例(二)

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从企业文化研究三十年的迅猛发展来看，尤其是国外的学者跳他们走的是条理论研究与应用相结合，定性研究与定量研究相结合的道路。

八叶十年代中期，在对企业文化的概念和结构进行探讨之后，国外学者便马上转入企业文化产生作用的内在机制，以及企业文化与企业领导、组织气氛、人力资源、企业环境、企业策略等企业管理过程的关系的研究。九十年代，西方企业面临着更为激烈的竞争和挑战，因此，企业文化的理论研究从对企业文化的概念和结构的探讨发展到企业文化在人力资源管理中的研究。本杰明.斯耐得出版了他的专著《组织气氛与文化》。在著作中提出了一个关于社会文化、组织文化、组织气氛与管理过程、员工的工作态度、工作行为和组织效益的关系的模型。在这个模型中，组织文化通过影响人力资源的管理实践、影响组织气氛，进而影响员工的生产效益。

企业文化作为一种较高级的文化管理模式，它需要企业发展到一定规模和一定阶段，才能将原有的价值、理念整合成独具特色的管理模式和经营方式。许多优秀的企业文化都出现在一定实力的大集团、大企业中，因为这些企业都发展到了一定的规模，需要用文化价值来进行整合。

一、企业文化的内涵

（一）企业文化的基本概念

（二）企业文化的基本结构

（三）企业文化的作用

二、华为企业文化对人力资源管理的具体影响分析

（一）“人治”和“法治”

（二）崇尚知识技能的学校文化产生的影响

（三）军人作风的名族文化产生的影响

（四）任正非与“狼文化”产生的影响

三、华为企业文化在人力资源管理中的具体应用分析

（一）坚持核心业务的发展

（二）重视自主创新，开拓企业文化

（三）树立积极的人才培养观念

（四）建立完善的奖励制度

四、华为企业文化在人力资源管理的的启示

（一）初级阶段企业文化在人力资源管理中的启示

（二）成长阶段企业文化在人力资源管理中的启示

（三）成熟阶段企业文化在人力资源管理中的启示

五、结束语

参考文献

[1]黄一坤，羊海燕.华为公司的企业文化研究

[2]魏杰.人力资源的激励机制.中外企业文化

[3]吴志强.华为公司人力资源管理思考

[4]王衡晓园，任佳丽，论激励在现代企业人力资源管理中的作用--以华为公司为例

[5]肖尧春、肖涵.“狼性文化”的是与非--华为的企业文化解析

[6]沈月娥.论企业文化在现代企业中的发展趋势[J].中国商贸.2011年第3期

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