企业文化管理之我见 

目       录

一、文化管理概述……………………………………………………3

（一）企业文化的概念…………………………………………………3

（二）企业文化的特征……………………………………………………………3

二、企业文化管理存在的问题……………………………………………………4

（一）对企业文化的内涵认识不清………………………………………………4

（二）企业文化建设脱离企业管理实践………………………………………4

（三）企业文化建设没有全面实现以人为本的目标………………………………5

（四）企业文化缺乏个性，模仿抄袭现象严重……………………………………5

三、企业文化建设中出现问题的对策分析…………………………………………5

（一）打造特色企业文化…………………………………………………………5

（二）建设企业文化的关键在企业的最高管理层…………………………………6

（三）吸引职工参与，上下达成共鸣………………………………………………6

（四）加强培训，提高员工素质……………………………………………………7

（五）以人为本，以企业家文化为灵魂……………………………………………7

参考文献……………………………………………………………………………7

现代企业文化管理之我见

一、文化管理概述

随着科学技术的不断进步，市场经济的逐步完善，企业的发展不仅仅依靠企业的技术创新，同时还要和企业的科学管理结合起来。尤其是在文化管理上，企业应该给予足够重视，从而保证企业更好的发展。民主意识的增强，使得企业员工认识到自身地位的重要性，在企业工作时，能够保护自身的权益。这就需要企业改变自身原有的管理方式，树立文明的管理方法，尊重员工的内心想法，从员工的利益出发，提升企业的文化管理质量，最终促进企业的进步与发展。企业文化管理中管理人员要以人为中心，从员工的角度出发，重视机构成员的内在激励机制的建立。同时在管理的过程中将企业文化渗透到企业的各个部门，提升员工的责任感和归属感，保证企业管理质量。

（一）企业文化的概念

企业文化的一般定义是指企业在生产经营的长期实践活动中逐渐形成具有本企业特色的价值观念、行为准则、员工素质以及与之相应的制度载体的总和。这一概括包括三层含义：企业文化是在企业长期生产经营和管理中产生的，它为企业的经营管理服务。企业文化的核心是企业群体的共同价值观，它属精神文明范畴。企业文化又不等同于精神文明，而是企业一系列精神文明成果的抽象、升华和规范，它是企业群体共同价值的反映，要求每个企业职工接受、传播和遵从。从直接意义上来说，企业文化主要包括企业共同价值观、企业精神、企业家精神、企业理念等。

（二）企业文化的特征

（1）精神性。企业文化是一种以人为根本，以精神为导向的管理方式，它属精神文明范畴。要在一定物质文明基础上产生，与一定物质文明水平相适应，同时也对物质文明水平的提高有强大的反作用。

（2）集合性。企业文化是一种群体文化，是企业职工价值观的集合。

（3）微观性。企业文化是一种微观文化，它要受一个国家、一个地区或一个民族宏观文化的影响，但必须有自己的个性和特色，不能用整个国家、地区或民族的宏观文化来代替企业文化。除此之外，企业与企业之间，也应有文化差异，不能千篇一律。

（4）社会性。企业文化是企业共同价值观的反映，要受一个国家社会制度、法律制度以及意识形态的影响，具有社会属性。因此，一个企业的文化建设不能脱离国家社会制度、法律制度的要求和宏观文化的影响去搞“世外桃源”。

（5）可塑性。企业文化不完全是自发产生的，需要在一定基础上进行挖掘、整理和概括，同时还需要在实践中不断充实和完善。企业文化也有一定的相对稳定性，它的产生和塑造，都要受一定客观基础和条件限制，不能也不可能一时一变或任意塑造。

二、企业文化管理存在的问题

当今社会不仅是知识经济、网络经济时代，更是文化经济的时代，企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争，企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力。企业文化建设也越来越受到众多企业的重视，但目前很多企业对企业文化建设的认识不足，企业文化建设中存在许多。

（一）对企业文化的内涵认识不清

一些企业的管理者把企业文化等同于思想政治工作和精神文明建设，另一些管理者把企业文化等同于文体活动，还有的把企业文化等同于标语口号，没有把企业文化的建设放在是否能真实地反映本企业的价值取向，能否真正起到凝聚人心、形成合力的作用。还有一部分管理者把企业文化建设等同于环境建设，认同企业文化就是创造优美的企业环境，注重企业外观色彩的统一协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美，而忽视人员素质的继续培训和再提高。这些“等同论”混淆了企业文化与其它工作的关系，实质上等于否定了企业文化建设的真正价值。

（二）企业文化建设脱离企业管理实践

许多企业在企业文化建设上将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践，主要表现在：（1）企业文化建设与企业经营活动缺乏紧密联系，企业文化不能真正渗透到企业的生产、经营、管理中。当前许多企业的领导者在文化建设上往往与企业经济效益之间的关系处理不当。有些企业不注重经济效益，不注重经济效益与文化建设的实际联系，最后形成了文化建设、经济效益“两张皮”，失去了文化建设的根本意义。（2）有些企业家认为，企业主要是依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价企业的经济效益的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展起不到多大作用，因而与企业管理没有多大关系。（3）一些企业不能将企业文化与企业管理相结合，企业文化只注重在理论、宣传、口号上下功夫，没有渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。没有将企业的经营理念和企业的价值观贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的。