企业文化管理之我见 (2)(二)

（三）企业文化建设没有全面实现以人为本的目标

以人为本就是要给予企业员工人本关怀，企业员工是为企业带来利润的生产者，如果他们能够感受到企业管理者对他们的人本关怀，那么他们就能够在自己的岗位上认真工作，而且一个良好的工作环境，能够使人发挥出其最大的潜能，也能够让他的工作热情高涨。但是，目前一些企业没有做到以人为本。管理者单纯为了企业的利益，让员工超负荷的工作却又得不到相应的报酬，有些企业的工作环境十分恶劣，使员工的身体和精神都承受着巨大的压力。

（四）企业文化缺乏个性，模仿抄袭现象严重

企业文化缺乏个性，照搬模仿抄袭现象严重，创新能力差无论是南方地区还是北方地区，无论是东部发达地区还是西部贫困地区，大中小型企业“团结、求实、团结、创新”的口号千篇一律，特色不鲜明，主题不突出，导致社会文化的影响力超过企业文化的影响力，难以唤醒企业的创新精神，从而使企业缺乏危机感和紧迫感，给企业带来的不是发展和盈利而是破产。

三、企业文化建设中出现问题的对策分析

（一）打造特色企业文化

优秀的企业文化在许多方面具有共性，但更突出的是它的独到之处。因此，在开展企业文化建设的过程中一定要体现企业的个性特点，突出自身特色。在进行企业文化设计时，要调查研究，深入了解自己的企业，注意继承发扬企业长期形成的优秀文化积淀，准确地把握企业的发展方向。要认真探求企业究竟需要什么样的文化，突出企业价值观、企业精神、愿景、使命等核心理念的梳理、提炼，避免企业精神文化的雷同现象。同时，要注意体现企业的行业特色、地域特色和经营特色。重视企业发展中的企业文化建设，培育具有自身特色的优秀的企业文化，已成为企业提升竞争力不可或缺的战略要素，成为企业与时俱进、实现可持续发展的必然选择。

（二）建设企业文化的关键在企业的最高管理层

首先，企业管理者要从思想认识上认清企业文化的性质、目标和他的重要性。要不断学习贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观，解放思想、与时俱进，不断开拓创新。企业的管理者要不断增强用先进文化指导企业文化的意识，充分认识到企业文化也是生产力，对企业的发展有强大的促进作用。当今的企业谁拥有文化优势，谁就把握了市场。其次，企业文化需要高素质的企业家。著名企业海尔集团的总裁张瑞敏先生，把企业最高管理者形象地比喻为：“第一是设计师，在企业发展中如何组织结构适应企业发展。第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标实现结合起来”。

（三）吸引职工参与，上下达成共鸣

企业文化建设的主体是职工，所以，在企业文化建设过程中必须吸收职工的广泛参与，在决策者与建设者中达到共鸣，只有这样才能使每一位职工了解自己企业的文化，逐步使企业文化深入人心。必须通过一系列的工作对职工进行强化，使职工做到“入眼、入耳、入脑、入心”。（1）开展企业文化建设工作动员。企业文化建设是一项长期的工作，需要全体职工的共同关心和参与，召开企业文化建设动员会，就是要让全体职工认同企业文化建设工作，营造一种人人参与的企业文化建设氛围，使企业文化建设工作，能够做到“落地、生根、开花、结果”。（2）开展骨干职工座谈，征求职工对企业文化建设工作的意见和建议。为职工参与企业文化建设工作创造一个双向交流的平台，一方面使职工真正参与到企业文化建设工作中来；另一方面，也进一步加强职工对企业文化的认同和理解。（3）培养和提高职工的素质，逐渐培育职工的团队精神，增强企业的凝聚力。企业文化的核心是企业职工共同价值观的形成与导致的统一行为，因此它的成果必须是全体职工在实践中共同创造。它来自职工群体，普遍受这个群体的欢迎和接纳，即常说的家喻户晓、深入人心。只有得人心的企业文化才具有很强的生命力。

（四）加强培训，提高员工素质

企业文化建设，需要有一批较高素质的企业家和职工队伍。从某种意义上讲，企业家应该是企业文化的第一设计者，因此，首先要搞好企业家队伍的培训，其次要加强员工的培训，使二者的素质得到同步提高。一个企业若员工素质不高或者缺乏良好的职业道德，其生产力的健康持续发展是不可能的，企业文化建设也只能是纸上谈兵。

（五）以人为本，以企业家文化为灵魂

企业家文化是一种独特的企业文化现象，研究百年不败的大企业，我们会发现一个共同现象：企业家的思想和作风对企业文化形成具有类似灵魂的作用。人的价值高于物的价值，员工是企业的主人。传统企业的本质特征是以物为中心，以全面追求利润最大化为目标，忽视人的因素，劳资之间变成了纯粹的雇佣关系。现在，企业的竞争是人才与科技的竞争，特别更注重于人的因素，人才资源是企业资源中最宝贵的资源，人才高低是企业核心竞争力的制高点，市场对手之间的竞争最根本的是人才的竞争。企业首先认识人，确立以人为中心的思想，依靠人，充分发挥员工的能动性。关心人，为职工排忧解难。只有充分发挥员工的积极性、主动性、创造性、发挥其主人翁作用，做到以企为家，才能推动企业的进步。

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