企业文化对人力资源管理的影响----以华为为例(一)

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企业文化对人力资源管理的影响----以华为为例

课题背景

众所周知，21世纪的今天，国家的发展需要紧紧依靠文化，企业发展同样需要依靠文化。在当今经济全球化的大环境下，中国各个产业会受到外国产业的或重或轻的冲击，市场竞争会更加激烈。在今后的一段时期内，国外领先的企业会不断地创新自己的管理体制华或模式，依靠自身的企业文化优势地位，针对中国的技术行业进行打压，更加轻易地挤压中国企业的产业竞争力。因此，如果在未来忽视企业文化的打造，那么中国企业就只能面临被市场淘汰的命运。

综上所述，中国企业管理的发展方向，就是要加强企业文化的探索。华为在1987年创办企业时，仅以2万元起家，并连续保持高速发展25年的强劲势头。回顾华为这25年发展历程，可以发现华为的成功与其创立之初就十分重视企业文件建设息息相关。

研究目的

企业文化是在一定的历史社会条件下，在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚力。企业文化产生的一般模式大致如下：公司初建时有一位或数位高级管理人员制定有一种创意或经营思想，然后通过实施各项经营实务工作，让企业员工在经营思想或创意的指导下工作，形成企业的经营行为。经营成功以后，当这些经营成就持续相当长的一段时间，就出现了企业文化。它包含了企业的经营理念和经营策略，同时也反映了人们实施这些策略的经营体会。本文就华为为例，谈一下企业文化对

人力资源管理的影响。

国内研究现状

在国内，一个企业的企业文化和人力资源管理的关系常常被忽视，而一个优秀的企业文化是企业拥有一个优势竞争地位的重要保证。与国外相比，国内企业家及研究学者对企业文化的研究落后很多，但如果现在开始注重企业文化和人力资源管理，我相信企业一定会有更进一步的发展。

企业文化研究主要是以研究和探讨企业文化的意义及企业文化与社会文化、与企业创新等的辩证关系为主，真正有理论依据的定性研究和规范的实证研究为数甚少，这也与我国企业文化的认识乃至建设方法有很大关系。在没有实践做基础的研究，自然难以产生对企业发展有推动力的科学理论，更谈不上有实践指导意义。

在企业的经营发展中，企业文化是一种独特的润滑剂，在人力资源管理、企业发展中有着重要的作用。企业文化优质则有利于促进其全面发展，并顺利开展人力资源管理工作。建设良好的企业文化，可以协调员工内部关系，且能最大限度地统一员工的价值追求，使员工的价值追求能够契合企业发展的目标，为企业的进一步发展提供可靠的内部驱动。因此，在企业进行人力资源管理中，要将企业文化的作用充分发挥，促进其管理水平提升。

国外研究现状

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