浅谈企业文化建设的现状与对策--以阿里巴巴为例(三)

阿里巴巴很重视人才，对人才也非常追求。所以，阿里巴巴可以说，对人才的招聘也有十分积极。阿里巴巴有校院的招募、网络、报纸、等传统形式，和内部的推荐与外部推荐、高校合作，开设培训班，实现招募目标。另外，阿里巴巴在招募中不在乎很多其他公司在意的有多少工作经验，有着多少人脉和社会资源，还有阿里巴巴很欢迎新毕业生参加，其主要考察方面是应聘者适应的工作、新环境、抗压能力。虽然有这些方法和招募能招收到优秀的人才，但一部分的人对企业的认可程度和忠诚度不高，不能保证一直在企业持续下去专心为企业工作。

这些问题的最终原因是企业文化的宣传不充分。应聘者对阿里巴巴的企业文化和价值观的承认度很低，不能了深入了解阿里巴巴的企业文化的真正魅力，没有更全面的机会学习企业的文化和价值观。即使进公司，也不能专注于企业为企业付出十分的力量。

三、阿里巴巴企业文化的建设的相关对策

（一）建立现代企业管理制度，培养高素质的企业家管理者群体

建立现代企业管理制度，培养高素质的企业家管理者群体应该树立企业文化建设的观念，特别是一些中小民营企业，在企业的经营管理中要克服诸如家族化、个人主义等弊端，建立以人为本的员工能够广泛参与的现代企业管理制度。打造高素质的企业管理者团体，提高经营者的综合管理素质；注重管理能力的培养与学习，争取创建一个学习型的企业。同时，在经营管理过程中，要做到尊重知识、尊重人才，只有这样使管理人才获得了充分的尊重与肯定，才能够调动他们去建设企业文化的积极性。管理者的率先垂范、现代化的经营管理手段、严格落实的规章制度和良好的企业舆论氛围，是造就优秀企业文化的必要前提

（二）正确认识企业文化建设的重要性

加强内涵建设企业文化建设加强内涵建设，要培育和提升企业精神、经营管理理念等企业文化的核心价值观念。不能单纯地把精力放在了追求形式上的光鲜，成为徒有其表的形式文化；而是着重于企业的精神所在、企业的价值观念、企业的未来发展目标、企业的商誉形象、企业的经营哲学、企业的社会道德、企业的管理制度、企业员工的行为准则以及作风礼仪等内涵建设，对企业文化进行提炼和升华，以达到震撼员工，深入员工内心世界，进而形成强大凝聚力的目标。并且在企业文化建设中，还应该加强企业文化的理论指导，明确企业文化建设的基本原则和思路，防止出现认为只重视思想政治教育或只搞职工文化活动就是进行企业文化建设的片面观点。

（三）借鉴他人成功经验，设计提炼个性化的企业文化

设计提炼个性化的企业文化 企业要善于借鉴和学习其他公司企业的成功经验，但更要善于总结自身的优良传统，从而设计提炼出具有自己个性化的企业文化。一些中小企业也许因为他们起步比较晚，管理经验不足，需要通过学习一些已经取得巨大成功的企业文化建设经验，来进行自身企业文化的建设。但是，这并不意味着照搬照抄。在借鉴其他企业的成功的企业文化的同时，中小企业也要通过企业自身发展过程不断汲取优 秀的经营传统，进而总结和提炼出独具个性化的，为企业全体员工所认同的精神理念与价值观念，具有自身组织强大凝聚力和感召力的企业文化。

（四）注重以人为本，注重企业文化培育

在阿里巴巴人才开发过程中，可以通过各个角度运用在以前的训练方式和实践活动中区分企业文化和价值观在这样的实践过程中，巧妙地传达给员工，下意识到影响人员的行为。通过这样的训练和实践活动，最终加快了企业和来源同时提高了企业的文化和价值观和明确的认识企业文化认同感，人才具有与企业的企业文化和价值观，是必要的，能够促进以企业文化为领导的企业工作展示会也会为企业带来经济性的增长。通过阿里巴巴企业的文化，对企业的研究说明，一家企业长久以来的领先地位，是长久的时间发展一定要符合本企业的企业文化，而且要重视企业文化和人力资源管理的共同发展和进步，并重视企业文化贯彻人力资源管理各部分，要具体学习和运输利用现代人力资源管理理论，充分重视企业文化、价值观建立产业管理的重要性、核心价值观教育和人才开发力量、性核、审查方式、公平合理的工资及福利制度。把这些问题都处理好，企业才能持久。处于行业领先地位长久发展。

参考文献

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