现代企业文化管理之我见(三)

本论文在工商管理论文栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看现代企业文化管理之我见

（一）让企业员工对企业文化产生正确认识

企业在发展企业文化的过程中，要求企业员工应统一思想，积极参与企业的文化建设，可是在我们现在的发展过程中在一定程度上还存在着员工认识不到位，动作上不合拍的现象。所以我们在进行企业文化管理时一方面要提高员工对于企业文化的正确认识，认识到企业文化对于企业的长远发展是非常重要的;另一方面要让全体员工积极参与到企业文化的建设管理中来，企业是大家的企业，只有上下齐心才能创造出优秀的企业文化，使企业发展壮大。

（二）开展精细化的管理，培养员工的良好习惯

在企业的发展中我们应该认识到“精益取决精细、细节决定成败”，精细化的管理模式对于企业的发展是很有必要的。在企业在生产过程中每一件事可能都会影响到企业的全局发展，所以我们在工作实践中要把精细化运用到企业发展的每一步，渗透到企业文化中，让每一个员工都细致认真的做好每一项工作，精益求精的提高生产质量，养成做事严谨，细致的良好品质，已全面的提高工作质量。在传统的经济时代，企业通常依靠资金、资源、技术以获得市场竞争的胜利。但在信息膨胀的知识型经济时代，企业间的优劣并不再仅仅取决于资金、资源或技术，还取决于对信息的收集和利用、可持续发展的战略、对人才、企业理念、企业环境等要素的着重发展等等。这样的种种冲击使得人们更加坚定了“企业文化应服务于企业管理”这一说法。

（三）加强企业考核，调动员工工作的积极性

在我们的一部分企业中，员工干多干少一个样，干好干坏一个样，造成许多的员工消极怠工，这样的态度对于企业的发展是不利的。在企业的发展中，企业应建立严谨的考核制度，对于各个基层单位，企业的员工进行制度考核，也是把企业文化的参与情况列入到员工考核的一项内容中来。对于企业员工的一项项工作通过量化打分的形式表现出来，这些量化打分与员工的绩效工资，奖金等直接挂钩，好要做到有罚有奖、奖罚对等，是一些消极怠工的员工转变其工作观念，对于积极向上的员工要有一定的奖励，从而调动员工工作的积极性。

参考文献：

1.《Z理论》作者：威廉·大内出版年：1981年

2.公司文化》作者：特伦斯·迪尔登出版年：1982年

3.《追求卓越》作者：托马斯·彼得斯、小罗伯特·沃特曼出版年：1982年

4.陈春花：企业文化管理的6大误区。

首页上一页 1 2 3 下一页尾页 3/3/3