民营企业如何吸引，保留人才.(二)

1、制度留人

制度留人是指通过改革和完善人事制度、管理制度等来吸引、安抚和稳定人才。为留住人才和吸引人才，企业要改进内部管理结构，把人力资源开发提升到关系企业命运的位置，重视对人才资本的投入，形成吸引人才、凝聚人才、搞活人才的良性机制 。通过建立与企业发展相适应的、完善的现代管理体系，为吸引人才、留住人才构造新型的企业制度。没有一个人才愿意成为企业的局外人，他们渴望深入到企业经营第一线，在第一时间精确地了解企业经营动向和决策，真正参与到企业建设中来，这就要求企业内部管理更加开放、透明，彻底摒弃陈旧、落后的用人观念，打破“任人唯亲”的思想禁锢，建立顺畅的内部沟通渠道，形成规范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理理念，增加内部管理的公平性。企业要敢于放手用人，要自觉从家族用人的圈子里跳出来，真正建立起唯才是举、任人唯贤。大胆使用外聘人才，给予人才施展才华的舞台与机会，使其产生自豪感与成就感，能充分体现个人的自我价值和在企业中的位置，真正体现人才是企业的主人，达到  “上下同欲者胜”。

2、待遇留人

“人往高处走”，“良禽择木而栖”，均是人的本能 。在“知本经济”时代的大环境中，在市场经济中，企业要想利用低薪资留住人才，已几乎不可能。较高的工资不仅能使员工在物质方面得到满足，更能使员工得到一种被重视、被尊重和安全的感觉 。因此，对于处在创业阶段的民营企业而言，制定并实施具有竞争力的薪酬结构是一项很重要的政策。企业通过薪资调查，确立同行业中等及以上的薪资水平或者具有竞争力的薪资水平，同时，进行内部岗位价值评估，根据评估的价值，结合自身经济发展实力来确定各岗位薪酬，使薪酬对外具有竞争力，对内具有公平性，有效发挥其激励作用，以吸引和留住人才。当然，一个好的企业不仅会用工资来凝聚人心，还会给员工提供一定的教育与培训 、能力拓展、参与决策、更大的授权和挑战性的工作等激励，让员工觉得是对他的信任和厚爱。

3、情感留人

某位企业领导曾说：“企业一时的亏损并不可怕，最可怕的是职工感情的亏损。一旦职工对企业失去信心和热情，这个企业扭亏肯定是没有希望的。”这句话体现了企业领导与职工的情感交流、情感培养对企业的生存和发展是至关重要的。通过情感交流和心理因 素吸纳、感应人才，就是所谓情感引人，情感留人。因此要留住人才，简单的提高待遇和劳动报酬是不会起长期作用的，留住人才的真谛是：“以心换心”。民营企业可以建立企业内部的有效沟通机制，通过正式沟通或非正式沟通来实现企业内部人才的情感交流与沟通，增进相互理解、相互合作。情感沟通满足了人才的社交需要，同时，良好的沟通机制还可以使人才之间知识共享、信息交流互补，并在沟通中彼此学习、互相提高 。留人的关键在于留心，而情感沟通最能打动人才的心，并且效果显著、成本最低，因此，民营企业应该建立情感沟通的激励方式，以便更好的留住人才。 

4、文化留人

企业文化是全体员工认同的共同的价值观，它具有较强的凝聚功能，因此，它对稳定员工起着重要的作用。出色的企业文化所营造的人文环境，对员工的吸引力，是其它吸引物无法比拟的，因为，它张扬的是一种精神，打动的是一颗心。如果企业没有文化或一味地追求利润，而忽视员工的精神需求，很难长期留住人才。民营企业在从小到大的发展过程中，聚集了来自不同身份、不同层面、不同素质的员工。他们的思想意识、思维模式、价值观念各不相同，目标、目的、行为方式各有差异。靠什么来统一大家的思想、观念和认识？用什么力量、方式来规范人们的行为和习惯？首要的和最根本的是靠富有本企业特色的企业文化。一个良好的企业文化，不但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，齐心协力的为实现企业战略目标而努力，而且是留住和吸引住人才有效的手段。对中小企业而言，其影响效果尤为明显。因此，作为企业的领导者，应设法构建有自身特色的企业文化，将“以人为本”的管理意识植入企业文化之中，在企业内部创造一个宽松、民主、充满人情味的工作环境，努力使员工的个人价值与企业目标达成—致，将员工的发展与企业的发展协调起来，形成企业与员工共同成长的良好局面。