中小企业生存和发展之道——以小型机械制造企业为例(三)

五、中小企业的发展前景

不论是由本身业务特点决定的小型企业还是正在成长壮大的中小企业都有其存在的方式，但要持续发展下去，都要做到适应市场选择，以变求生存，以变谋发展。首先，企业应该实施资源整合，注重品牌效应，提升品牌产品的竞争力。由于民营企业受到区域范围狭窄、产品结构同质化、竞争手段雷同等瓶颈的制约，必须提升品牌产品的竞争力，这就要对资源进行有效的整合，建立产为基地，使相关联企业组合成为一个垂直的一体化的产业网络，实行共同的技术开发和创新，使品牌产品具有丰富的个性特色增强竞争力，同时深化企业的分工，延长产品的价值链，有利于为不断开拓和占领国内外新的市场创造条件。其次，培养企业核心竞争力。所谓企业核心竞争力，是指企业独有的，能够给企业带来巨大竞争优势和超额收益的、关键性的、具有战略价值的能力。简单地说，就是企业在经营过程中形成不易为竞争对手所模仿的能带来超额利润的独特能力。所以，中小企业要实现可持续成长的关键还是培育企业自己的核心竞争力。

【参考文献】

「1」潘超平：《中小企业成长的进化规律与可持续成长》

「2」王益萍：《信息化背景下中小企业成长的机理研究》