浅谈企业文化建设的现状与对策——以上海缪斯建筑装饰设计有限公司杭州分公司为例(三)

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（一）杭州缪斯设计公司忽视了企业文化在企业发展中的作用。

杭州缪斯设计公司基本是在企业创始人的领导下运行,创始人的思想即是企业发展的指导方针,根本没有意识到构建适合企业自身的企业文化，所以无法形成一套真正适合本企业的规范的企业文化。

（二）杭州缪斯设计公司对企业文化的理解存在偏差严重影响对企业文化的构建。

杭州缪斯设计公司对企业文化上存在两方面的偏差：

1.过于注重企业文化的形式而忽略了企业文化的内涵。在杭州缪斯设计公司文化建设过程中,最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式而忽略了其内涵。企业文化是企业在建立发展壮大过程中逐渐形成的比较成熟稳定已被整个企业所认可的价值理念和核心思想,应该通过一系列的企业文化活动等逐步灌输给员工,让他们真正了解和遵从企业文化的宗旨,使企业文化的根本影响作用能真正深入企业和员工之中,如果只有表层的形式和口号,并没有真正为大家所理解接受,这样的企业文化实际上只是一纸空文,不能成为推动企业发展成熟的深层力量。

2.片面将企业文化和企业精神等同,脱离了企业的管理实际。实际上,企业文化并不只是企业精神的同义词,当然它包含了一定的企业精神的含义,但企业文化作为指导员工行为的价值观和理念体系,更应和企业的实际管理状况相联系,根据企业发展过程中存在的主要问题和企业管理中存在的疏漏和不足,真正渗入企业的管理体制,经营策略和各项具体的制度措施中去。总之,杭州缪斯设计公司的经营理念和价值观应贯穿于企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中,并与企业的内外部环境相适应,不能脱离企业管理的实践。

3.杭州缪斯设计公司忽视了企业文化是一个发展创新的过程,将企业文化看成是僵化的,不变更的企业档案。

企业在其不同的发展阶段中面临的内外部环境,可发挥的优势和所要解决的问题都是不同的,所以企业文化的建设应该是一个发展变化的动态过程,不是说在企业初创期确定的企业文化在成熟期也丝毫不差的同样适用,企业文化不是僵化的,有经验的管理者应该了解企业文化应是一个可发展深化和创新的理念体系。由此可见,杭州缪斯设计公司根据企业发展状况的不同,应该对企业文化的发展做出适当的调整深化,从而使企业文化的内容更贴合发展实际,成为推动企业发展的关键因素。

四、加强缪斯建筑装饰企业文化建设的对策

在充分了解了杭州缪斯设计公司企业文化建设的的现状，和所面临的问题后，针对这些现状和问题，杭州缪斯设计公司可以有以下几个对策：

（一）杭州缪斯设计公司要加强和完善自身建设。

1.明确企业文化建设的原则。

为使杭州缪斯设计公司科学、可持续地发展,必须高度重视企业文化建设,走出企业文化建设的误区，遵循以下基本原则:

（1）表里一致原则。企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。

（2）重视经济性原则。企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。

（3）继承传统原则。企业文化建设应该是在传统文化的基础上进行增值开发，否则企业文化就会失去存在的基础，也就没有生命力。增值开发就是对传统文化进行借鉴，弃其糟粕，取其精华。

（4）以人为本原则。企业的竞争从根本上说是人才的竞争,企业员工的素质和积极性、主动性决定了企业的兴衰成败,建立以人为本的企业文化是时代的要求。坚持以人为本的内涵就是要尊重人、理解人、关心人、发展人。

（5）个性化原则。每个企业的发展历程不同,企业的风格与形成的传统就不同,面对的竞争压力也不一样,所以对环境做出反映的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色,不可能完全一致。企业文化是在某一文化背景下,将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外部环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式,是企业的个性化表现。

（6）创新原则。杭州缪斯设计公司要想在未来的市场竞争中立于不败之地,惟一的办法就是创新求变,将创新与企业文化建设结合起来,塑造自己的创新文化。

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