浅谈企业文化建设的现状与对策——以上海缪斯建筑装饰设计有限公司杭州分公司为例(四)

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2.注重企业文化的培养。

杭州缪斯设计公司要建设好企业文化,不能仅仅停留在短期喊口号的阶段,而是要深入到企业各种制度和行为规范中去,深入到企业的长期战略中去,深入到企业的灵魂中去。杭州缪斯设计公司要用注重企业灵魂塑造的理念,取代注重形式主义的有害理念。

3.建立以创新意识为核心的文化体制。

（1）杭州缪斯设计公司要进行观念创新,培养员工的创新意识。让企业中的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有,人有我优,人优我转”的理念和“穷则变,变则通,通则久”的游戏规则。唯有强烈的创新意识,才能激发员工的创新动机。

（2）杭州缪斯设计公司要形成鼓励创新的文化氛围。这主要包括以下几个方面:建立知识共享平台、加强教育培训、向学习型组织转变、包容失败等。

4.提高企业的整体治理水平。

企业管理的基石是制度。制度是企业文化的重要组成部分。一方面,杭州缪斯设计公司应着手建立精细的工作程序，设置合理机构,科学配备员工,减少管理环节,创新工作流程,尽力堵塞管理漏洞。另一方面,杭州缪斯设计公司应建立和完善适应发展要求的工作制度,以公开公平、公正透明为原则,立足以人为本,强化考核机制,把企业和员工的责任和利益紧紧联系在一起,让集体和个体共同成长。

5.根据企业战略选择适宜文化。

杭州缪斯设计公司应该根据企业战略选择适宜的企业文化。企业文化必须与企业发展战略相互适应和协调。企业文化具有连续性的特点,一旦形成便很难变革,因此它对企业战略的制定和实施具有引导和制约的作用，因此,企业战略也要求企业文化与之相适应、相协调。

（二）企业发展推进企业文化的建立。

1.经济发展推进企业文化。

企业文化从本质上说应是一种经济文化。构建具有核心竞争力的企业文化,同样需要贯彻成本领先的管理思想,推行“学习至上”的新成本管理模式,用有形成本换取无形成本,提升企业整体文化氛围和员工整体技术能力和素质水平,从而有效地提高企业的合作控制、运作协调、组织学习和结构适应性等管理能力,使成本的应用更具效率。

2.品牌建立推进企业文化。

品牌本身就是一种文化现象，它不只是一个名字、一种符号，而是企业精神的象征，是企业文化与理念的体现。品牌作为企业文化的载体，它时刻传播着企业的精神文化、道德伦理、哲学理念等，展示着企业的形象，表征着企业的素质与实力。同时，企业文化通过品牌，将视野扩展到整个文化领域，以对内增强企业的凝聚力，对外增强企业的竞争力。这其中，企业文化的传播，也在不断丰富着品牌的内涵、提升着品牌的价值。

此外，一个卓越的品牌所传播的，必然是一种优秀的文化；一个劣质的品牌所传播的，必然是一种劣质的文化。这也就说，以优秀文化为支撑的品牌的传播，它展现了企业的独特文化的魅力，也促进着企业产品的市场销售和良好形象的树立；反之，则不利于产品的销售，甚至会造成整个企业的动荡与灭亡。

（三）创新企业文化建设方式。

1.融合中西文化建设企业文化。

当今世界是信息时代，是知识经济的时代，经济的全球化是这个时代的特征和大趋势。在这种条件下，企业所面临的外部环境是不断变化的。现代企业管理越来越强调尊重人，信任人的创造性和主动性，中国的传统文化在这个方面有着一定的优势。因此，在保留传统文化自身特色的同时，吸收西方先进企业文化的适用部分，建立中西融合的企业文化创新系统，是杭州缪斯设计公司成功的必由之路。

2.建立现代企业文化建设理念。

现代企业文化建设,要体现现代文明的成果。在现代企业中,竞争的实质是知识的竞争。一个知识日新月异的信息化社会,一定要重视员工培训与学习,注重知识的开发、利用和管理,资源的共享,充分发掘员工的潜力,提高企业的创新能力。

以上，是杭州缪斯设计公司在以后的企业文化建设中可以参考的建议。

随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业管理中的核心要素之一。企业文化对企业建设、企业经济发展所起的作用将越来越显著、越来越大，在未来企业的发展中将越来越明显、越来越强烈地表现出来。我们可以看到的是杭州缪斯设计公司对企业文化的态度也逐步由不重视发展到重视，但企业文化建设是一个长期的过程,靠短期突击不能奏效,而且是有害的。本文借由分析杭州缪斯设计公司建设企业文化的现状和问题，反映出企业变革、文化转型,改变企业文化的模式,不仅要长期积累新文化,还要经过长时间的加工制作、消化领会。因此,进行企业文化建设必须长期努力,持之以恒。

参考文献：

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