台州市森然企业发展现状及对策分析(二)

  二、森然企业存在的问题

   （2.1）发展战略的问题

   ①战略定位不当。严格讲，森然企业还谈不上有真正的企业的战略定位．出于对源于短期的市场需求，它们所制定的一些规划，没有从发展的趋势考察，但在指导思想、内容和实施上都带有很深的计划经济的烙印。而且从企业现在的运行状态看，处于对短期的市场需求，所制定的一些规划。②战略实施与控制缺乏力度，从而导致战略规划无法落实或不去落实。企业毕竟由于资金等方面的限制，难以建立一个完整的体系去保证制定出来的企业战略的实施，调配人力物力去保证战略的顺利执行。③研究开发经费投入不足。森然企业研究开发能力低，很大程度上是因为投入水平低。我国一批技术含量较高的创业企业，大都以科研院所和大学的长期研究成果为基础开发产品的，一旦投入生产后，研究开发方面的投入很少。

（2.2）专业管理人员的缺少

森然企业管理层和技术层的人才的缺少，也是阻碍企业发展的一个问题。

当管理的人员有足够的专业水平，效率会很大的提高，在一个生产的过程中遇到各种问题，专业人员可以很快做出权衡利弊来得到一个利益最大化的处理方法。

三、森然企业发展和管理的对策和建议

   （3.1）树立正确的战略定位

    麦肯锡全球研究院高级研究员埃里克·拜因霍克认为，战略就如同某种进化现象：成功的企业，就像成功的物种，要通过持续的分化、选择和繁衍过程才会出现。企业不断地调整战略去适应变化的环境。对改革深化、经济转型、产业升级、竞争加剧的形式，森然企业内部的要结合实际和可信性树立长远发展的目标，并分出小步目标，每次落实小步目标，就向前一大步。吸收外界专业人才，分置企业的不同层，人才的引进是必不可少的。结合企业实际的内部财务，和现状，能否有多余精力去发展产废单位。就如有一个经济模型的传统名称就是鲁滨逊·科鲁索经济，他是以笛福所塑造的沉船失事英雄的名字而命名的经济，在这样的经济中，鲁滨逊·科鲁索扮演了双重角色：他既是一个消费者，又是一个生产者。把这个模型稍作扩展，当森然既是处置单位，又有产废的能力的时候，企业就有很大的优势在市场上。所以促进企业多元化发展，对发展的目标正确定位，企业在制定战咯的时候．应该考虑到企业自身的实力。并且如何调配人力物力去保证战略的顺利执行，或是没有将森然企业掌握的资源正确地运用到企业的战略实施中去。都需要管理层全面的考虑。引用麦当劳一个例子，即称他是一个将当地文化扼杀在加工奶酪和番茄酱的泥潭之下的跨国商业帝国，然而事实上，麦当劳频频对当地文化做出让步，所以要想稳定发展，必须结合政府，市场全面的考虑。

    （3.1.1）各种战略时期

    森然企业在不同时期应该采用不同时期的战略①成长期战略。森然企业已经有了一定的物质、技术和管理经验的积累，出于外部环境 ，的变化，机会的增多，竞争必然加剧，同时外部的环境各种诱惑增多，然企业可能会乱花渐欲迷人眼，容易冒进，所以在成长阶段，森然企业一定要保持清醒的头脑，既要看准时机又要防止急躁冒进。成长期的战略一定要稳妥并专业化来站稳脚跟。森然企业经过几年的发展，已经逐渐成型。所谓专业化就是企业经营范围单一，如企业技术单一，之前危废代码只有一种，只能接受这一类的危废，而多元化是相对的两种战略，森然企业虽然有一定经济实力，但技术开发，渠道建设等依然不够，与大型企业相比仍旧出于劣势，如果贸然增加业务范围，可能会有一定的风险。所以森然企业现在应该朝专业化方向发展，企业里各人员都应该朝着这个方向，核心的业务，展开更大的市场，形成单一的规模化生产，使产品保持一定的价格优势，提高经济效益。注于核心业务求发展，是公司成长最基本的战略，也是公司成长的必由之路。与通过扩大业务范围来获得公司增长的方式相比，专注于核心业务的做法更值得鼓励，这种成长方式更助于增强公司的核心竞争力，建立稳固的竞争优势，因而它所趋动的增长也会更加健康，更加稳定，更加长久。管理大师彼德·德鲁克对此指出:系统地把注意力集中在生产率上的公司，几乎肯定可以取得竞争优势，并且会很快获取市场优势②成熟期战略。当森然企业专业化发展到一定稳定的基础时，则需要扩展业务范围，使森然企业扩大经营范围，增加经济效益。当企业经由某个特别的时机而进入成熟期，企业资源投入达到一定规模后保持相对稳定，资源结构趋于合理，企业在市场中己经取得比较稳固的地位，市场份额相对稳定，持续不断地给公司带来净现金流入。所谓多元化战略是指一个企业经营两种以上经济用途的服务，企业多元化战略主要是为了分散经营风险，避免把所有鸡蛋放在一个篮子里。如果经营得当，实现企业利益最大化。所以成熟期应当筹资，利用资金来扩建，进入市场。

   （3.1.2）企业战略方向