台州市森然企业发展现状及对策分析(一)

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引言

一、森然企业的现状分析

（1.1）目前森然企业的管理水平背景以及现状

（1.2）森然企业的发展现状

二、森然企业存在的问题

（2.1）发展战略的问题

（2.2）专业管理人员的缺少

三、森然企业发展和管理的对策和建议

（3..1）树立正确的战略定位

（3.1.1）各种战略时期

（3.1.2）企业战略方向

（3.2）建议完善的体系

参考文献

引言

随着我国经济的快速发展,公司的经营也逐渐开始转变，众多规模较小的企业也越来越受关注了。一些企业逐渐被淘汰，一些也逐渐成长，那么中小企业目前是国民经济和社会发展的重要力量。要想逐渐占住市场，改变一些滞后的战略和制度，更快更好更稳定发展森然企业就不可一成不变，时时刻刻的跟上时代步伐是必不可缺的。

一、森然企业的现状分析

（1.1）目前森然企业的管理水平背景以及现状

森然是小型企业，由于当初门槛低，科技含量不高，现状的生产水平依旧维持在最初的技术，管理人员并没有定制一整套完整的流程，高层缺少足够的凝聚力，没有一个准确的概念。企业战略是对企业的整体谋划，决定着企业的发展方向以及内部的管理。涉及企业与环境的关系。企业使命的确定，企业目标的建立，基本发展方针和竞争战咯的制定等。企业的战咯管理更多的是设定远期目标．而忽视了对企业来说更重要的反而是具体实施的步骤，返使得企业空有目标却不知道如伺朝这个方向努力。

（1.2）森然企业的发展现状

目前森然企业这几年一直在缓慢的发展，但整体的趋势却没有很明显的上升。近年政府对环境保护，污染程度的关注不断加强，控制力度也越来越严格，排放量以及回收量都在一定范围内。森然企业接受量的在一个范围内，所以发展范围也就被限制了。原材料的采购都保持着单一的一条线，就是固定的供应商，以及渠道。技术人员虽说在不断改进，但一直保持原有的处理渠道，并没有革新。

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