台州市森然企业发展现状及对策分析(三)

 随着森然企业的不断发展，一定要有明确的发展方向。①科技型。科技型企业是比较成功的企业，科技型企业是指产品的技术含量比较高，具有核心竞争力，能不断推出适销对路的新产品，不断开拓市场的企业。这一类企业一般分为二类:一类是通常意义上的科技型企业，主要从事信息、电子、生物工程、新材料、新能源等技术产业领域的产品和新技术的开发、应用。如果森然的核心技术突破原有的技术，那在环境治理的方面，就占有一定不可撼动的地位，退一步的来说，森然提高了技术装备的水平，以及资源的回收率，也是有了进一步的优势。②配套型。配套型企业是指，大企业和小企业形成买主与卖主的交易关系，其中由传统体制下形成的行政性配套和市场体制下形成的市场性配套。当森然企业发展成熟了，也可以产生自产自处理的模式。配套型是最成熟的企业方向，但目前对于森然企业来说，往这个方向发展需要大量的资金和人力物力，科技型会更有优势，。当有足够的科技优势，发展的优势也会更大。

   （3.2）建议完善的体系

   森然企业当时是从一个小规模的企业经营，企业内部的发展影响着未来的走向和发展，在《管理大师》这本书中提到管理人员宁可不停地探索新的理论，也不愿固守单一的理论，美国管理人员的职业化奠定了当前管理热潮的基础。所以现森然公司吸收新的血液，从而进行科学有效的管理。建立完善的体系，也是公司内部稳定发展的一个基础。森然企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等可能会发生变化的，如危废代码的增减，就导致业务范围的增减，这些因素的变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变化，继而会导致使用、执行原有的企业管理体系中规范、规则的主体发生变化，企业管理体系及其所含的规范、规则因素必然须因执行主题的变化而相应改变或进行修改、完善。①促进企业的管理变革和增强企业的研发能力。森然企业因之前规模小，实力比较弱，没有在企业范围内建立人员培训、信息收集、产品研究之类的机构。现今信息收集，人员培训，产品研究之类可根据森然企业的实际情况建立。现在社会的发展，环境问题越演越烈，政府也是越来越关注环境问题，有关环境企业的发展势头也越来越猛烈，各种趋势下，治理环境的技术不断的探索研究，，如果一直使用以前的技术去治理，企业的格局将会越来越小。②内部环境是企业内部控制建设与运行的载体，企业在建设内部控制机制时，首先要诊断与完善内部环境。一方面，内部环境的完善可以为控制活动的设计与运行奠定基础，另一方面，内部环境的诊断可以加强控制活动与内部环境的匹配性，有利于控制活动的顺畅运行。通常，内部环境的诊断与完善包括六个方面的内容：治理结构、机构设置、权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化。其中，机构设置、权责分配与的定位三个方面必须先行完善，后续的控制活动设计与运行才会顺畅。治理结构、人力资源政策与企业文化三个方面，可以伴随控制活动的运行同步完善。森然企业因为建立多年，都有了基本的内部环境，只要加以完善、丰富，权责的分配，使森然企业里的每个人更明确的目标。③吸纳人才。高校招聘，绘画蓝图，要提供人才可学习、成长的空间，更要给人才一个可提升的空间。一个优秀的管理者能使一个企业起死回生，就自如艾伦·穆拉利于2006年搬进了福特公司位于底特律市郊迪尔伯恩的玻璃总部以来，他一直是世界上成功的首席执行官之一。他不仅成功的拯救了濒临破产的福特公司，使其成为三大汽车巨头中唯一一家未申请破产保护的公司，他还改善了福特的声誉，提升了它的利润。所以优秀的人才对于企业来说的重要性，报酬的满意，工作的稳定，发展机会的增加这些都是可以留住人才。

参考文献

阿德里安·伍尔德里奇.管理大师.中信出版社.2013-7

哈尔·R·范里安.微观经济学现代观点.格致出版社.2015-1

马士华.生产运作管理.科学出版社.2015-1

菲利普·科特勒.营销管理.格致出版社.2015-7