A公司招聘问题研究

一、A公司简介

A公司是集团总部在甲省建立的区域性销售公司，全面负责全球总部系列产品在甲省的渠道管理、产品销售、市场推广、价格控制和售后服务。A公司员工人数在250人左右，属于一家中小型企业。公司成立以来，以骄人的销售业绩占据甲省家电市场的领先地位，这主要得益于好的营销模式和营销策略。A公司至今在甲省开发出1000多家旗舰店、中央空调ifeel体验中心和顶级制冷科技体验馆，以及3000多家专业销售网点，逐步实现全省网点覆盖。形成以甲省营销中心为核心，地市分公司、综合服务商、专业服务商为主干，二、三、四级市场经销商为枝叶的立体营销网络。在A公司和各级销售终端的共同努力下，经过多年对甲省市场的开拓与发展，依靠优质的产品和专业化的服务，该品牌已根植甲省每一个角落，成为全省消费者购买家电产品的第一选择，在甲省家电界频创销售神话。

二、A公司招聘存在的问题

（一）招聘工作没有成熟的企业文化和企业战略做指导

A公司自成立至今，没有成熟的企业文化和企业战略。通过对员工的访谈，被访者对A公司的企业文化和企业战略均不清晰。被访谈者对公司整体的感觉是，A公司没有一股凝聚力，整个公司是一个松散的环境。这种情况导致员工对企业的认同感不强，同时因为招聘工作没有企业战略做指导，无形当中加大了招聘工作的难度。

（二）员工招募工作不到位

1.缺乏完整的工作说明书

目前为止，A公司没有一套完整的工作说明书，用人部门在复试期间不知道如何去有效的面试候选人，在岗位招聘过程中甚至出现了不断更改招聘，要求的情况。这导致人员和职位的匹配度降低，也加大了企业的招聘成本。

2.提供的岗位信息不全面

在招聘过程中，该公司只把招聘岗位的要求传达给了候选人，没有把完整的职位工作内容、工作环境、薪资等方面告诉给候选人。某些情况下，企业的人力资源部为了快速招聘到候选人，甚至隐瞒或者夸大职位的真实信息，来吸引应聘者。了人员招聘的成本风险。

3.招聘标准不合理