C2B视角下制衣业物流创新机制及对策(一)

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C2B视角下制衣业物流创新机制及对策

一、我国制衣业物流服务的现状

由于网络平台的普及和移动平台的发展，服装价格越来越透明，市场供需的不平衡更使得服装产品的周期不断缩短，以及国际服装企业具有更强的品牌号召力、快速反应力、全球资源整合力和较成熟的快时尚品牌文化使国际企业的国内市场占有率逐年增大，对国内服装企业，尤其是在一二线城市发展的制衣业企业形成较大的冲击。服装行业一直是中国国民经济的重要组成部分，而且是一种具有国际影响力的传统优势产业。因此，鼓励和发展制衣业，帮助制衣业企业进行产业结构的优化对保持国民经济稳定发展具有重大意义。

(一）制衣业物流需求的变化

制衣业企业现在的物流需求大部分还是对服装零售业或网店批发的形式进行少批量大规模一次性的交付，进行周期性补货或不定期地按需供应。只有少数大型制衣业企业加入了B2C的商务模式，直接将服装提供给消费者，但由于销量的不确定和不可预测性，大部分制衣业企业还是将电子商务作为清除库存的手段，其主要需求仍是各种零售商。但随着消费者群体的扩大以及海外市场的开拓，个性化制造服装的需求将不断提高。因此，服装企业的物流需求将渐渐地从大规模、小目标、小批量的运输转移至小规模，多目标、大规模的运输，物流需求变得频繁而无规律性，更会随着季节的变化，节假日的促销以及月初月末消费者收入结余的变化而变动。

（二）制衣业供应链过长

伴随着市场竞争压力的加剧,越来越多的制衣业企业已经意识到由于服装市场快速多变的特性,物流服务需要高速度反应的系统进行支持。制衣业的易变性和不稳定性,决定了制衣业企业面临着种种挑战。其中最为关键的问题就是如何降低物料的库存,提高利用率,同时提高对市场需求变化的把握能力。矛盾的是,多年以来,因为制衣业企业和服装零售商寻求降低产品成本的方法是通过使产品从远离最终消费者市场在低劳动力成本的地方进行产品生产而实现的，使得许多制衣业企业的供应链显得过长。而物料的供应商由于分布位置广泛，为了使物料能准时提供给制衣业企业，往往在其周围建立仓库，使制衣业企业实现表面上物料的“零库存”，但是供应商会将物料的库存风险和物流费用加在物料的成本上，导致制衣业企业产品成本的提高。

二、C2B视角下制衣业物流服务创新内容

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Tags：C2B 视角制衣物流新机制对策

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