高级管理人员流失的原因及对策(二)

（二）薪酬的偏低

国有企业工作相对稳定，但是工资普遍呈现偏低的现象，这也是导致人员流失的主要原因之一。广安集团内的薪资制度是除去高级领导层的采取年薪制以外，主管以上的干部以及技术人员的年均收入大概在2.5万元左右，甚至没有普通车间的员工工资高，这样的情况给这些人带来了极度的心理不平衡，以至于很多有能力、有知识、有素质并且追求高新工作的高级管理人员流向了非公有制企业当中。虽然说人属于经济性动物略微有些绝对，但是无法否认的是，造成人才流动的主要原因当中一定存在经济因素。因为，在工作中收入的高于低能决定生活质量的高低能够体现在物化的事物上，并且在当今时代，人才的价值在某种程度上是能够通过收入的高低而体现出来的。在建设小康时代下的人们，追求高质量的生活是合情合理的，金钱永远都是最诱惑人心的，只要对方给到自己的心里价位，就可以义无反顾的选择离开。

（三）分配机制不公平

国有企业内部的分配制度存在不合理之处，主要变现在高级管理人员在工作中所付出的劳动与回报是不成正比的。因管理人员的薪资结构基本上都是岗位工资、绩效工资、工龄工资所组成的，这样的薪资结构的缺点在于，定岗位级别的时候，因某些特殊原因没能进行绩效考核，或者“因人设岗”等导致定岗不合理，并且还考虑到高级管理人员能力相对较少，无法拉来距离，就显不出档次，很难将工作中的好与坏体现出来。员工工资的高低与其级别是机密相连的，真正意义上的高级管理人员由于级别限制较为严格，以至于这些人的薪资待遇往往会很低，无法真正的将其的劳动成果展现出来，在工作中的付出与回报不成正比，更加无法体现出按劳分配的基本原则，这也是导致高级管理人员流失的原因，就内部而言，缺乏有关于高级技术人员的激励机制，对外部而言，缺乏对人才的吸引力。

（四）发展机会偏少