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浅议企业如何留住员工(一)

本文ID:编号TXW804391

全文字数：2652

浅议企业如何留住员工

随着我国经济的飞速发展，各个企业也随之不断地壮大，此时，人才的竞争则成为了市场竞争的关键。但是由于各种因素导致员工的流动性较大，影响员工流动的因素是多样化的，外部因素相对而言不是非常重要的，并且相对容易解决，在真正意义上影响员工流动的音素则是企业的内部因素，只有妥善的解决好企业的内部因素，才能够快速有效的来解决防止员工出现流动情况。

一、造成企业人才流失的主要原因

（一）企业薪酬水平

一般而言，求职者在谈论到行业选择标准的时候主要会谈到三点重要内容：1、工作一定要开心；2、具有较大的发展和上升空间；3、企业所给的薪资待遇要好。由此可见，钱对于人而言是非常重要的，不管承认与否，薪资待遇水平已经逐渐成为了影响广大求职者在择业过程中的一项重要因素。每到年底时，企业要进行总结，员工也要进行一定的总结归纳；企业要盘点一年之内的收获情况，员工也应该来盘点一下自己在这一年内有什么收获。所以，企业只有在具备有竞争力的薪资水平时，才有可能挽留住员工。

（二）激励机制缺乏

企业中的每一位员工在为企业工作或者做出贡献的时候，都非常希望企业能够看到或者认可自己的劳动成果，员工不仅十分关注自身收入的绝对值，同时也更加关注收队的相对值。企业如果健全的激励机制的前提下，即使员工的工资和奖金都发到手里，但是没有将有贡献的员工或者业绩突出的员工得到更多的回报，则会在一定程度上打击其的积极性和工作热情，最终导致员工失望而选择离开企业。

（三）忽视了身边的人才

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