浅议企业如何留住员工(二)

企业身边的人才一般分为两种存在状态。一种是没有被正确使用而被埋没的人才；另一种则是潜在没有被开发的人才，也就是非常有发展前景，只有企业发现并稍加培养和正确使用就能成为有助于企业发展的实用型人才。眼光较短的人不会像伯乐一样善于发现人才、辨别人才，只知道一味的相信“外来和尚好念经“的鬼话，罔顾企业发展所需的成本，只知道想法设法的去外面挖取人才、招贤纳士。这样的做法不仅在一定程度上增加了企业的人才成本，原本的员工没有了原来的积极洗和工作热情，以至于企业内部的凝聚力愈来愈差，最终造成了人才流失的现象。

二、企业留住人才的对策

（一）完善薪酬福利体制

1、薪酬管理环节是人才竞争的重要因素。现如今有很多国有企业在薪酬管理方面存在较大缺陷。在一定程度上忽视了人才的功利性，不但无法为企业招揽人才，还导致企业原本的人才出现流失。笔者认为应及时加强薪资制度的改革，逐渐实现薪酬福利的市场化发展形式。低价人才的时代已经不复存在了，企业应该结合当代的实际发展现状，从观念上进行转变，以市场作为导向，充分考虑人才的工作岗位对于企业而言的重要程度，科学合理的明确出人才的使用价格，用薪酬来留住员工，在高新聘请员工的同时，也可以适当的尝试使用年薪制或者员工持股等方式。所谓年薪制实际上就是滞后年薪制。企业一般可以通过人才在企业中所承担责任的轻重为标准来进行定级，并且根据级别的不同来制定不同的年薪，短期内只能获取到一小部分比例的薪酬，其余部分积攒起来，在此后的五年或者更长时间后在进行支付。这样的做法不仅可以对企业内的中高级人才起到一定的凝聚作用，同时也能够在其萌生跳槽想法的时候，会考虑到因所损失的成本较高，而选择放弃。员工持股制的薪资方式能够在一定程度上激发员工的追求，促使员工能够在工作的同时为企业的发展和进步感到骄傲，并且自身的财富也会因此增加，是一举两得的好事，能够最大化的激发员工在工作中的积极性。可以在合理的范围内让中高级的技术人员拥有一定数量的股份，将其与企业的发展绑在一起，以此来构成真正的利益共同体，让人才感受到自己即使企业的员工优势企业的主人，能够最大化的增加企业内部员工的凝聚力，降低人才的流失。