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企业人才流失的原因与对策研究(二)

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全文字数：3417

企业员工对于福利制度的需求并不是简单的停留在收入上，特别是企业的核心部分人员，他们在获得了工作上的成功以及收入上的满足后，迫切的需求收入以外的东西。因此，挽留和核心人员除了在收入待遇上来提高，还要从其它的层面来满足员工，这就是非物质性的福利。A公司并没有建立完善的福利制度，因此不能够很有效的吸引员工，这也是很多员工离职的重要原因。

（3）职业发展缺少空间

通过问卷调查可以发现，A公司一半以上的员工都觉得公司的升职渠道太过于狭窄。比如说，对于科研方面的人才来说，他们更希望的是能够通过自己优秀的表现，来换取更多的薪酬，更好的福利待遇，甚至是更好的工作环境及科研条件，当管理者不是他们追求的目标，硬是将他们推上管理岗位，只会造成两个结果，一是他们缺乏管理的能力，也没有兴趣当管理者，不能给公司的管理工作带来任何的帮助，而是他们当上管理者之后，不能再一心一意的搞科研，公司就此失去了优秀的研发人员。

2.个人因素

（1）追求高工资和高福利待遇

工资是每一个就业者要去考虑的一个重要的因素，待遇差是“跳槽”一个非常重要的原因。某些企业非常看重人才战略，他们为了企业未来能够不断的去夺取行业制高点，把构筑企业的人才高地视为关系到企业未来发展的一个重要措施和手段，因此不惜花费大量的资金去挖掘自己需要的高端人才。这种需要为人才的流动提供了很大的便利和广阔的市场。员工为了解决自身经济上的压力，必然会被更高的工资吸引，使他们离开当前的企业。所以如果有其他的企业能够提供相同的职位以及相同的工作内容，而薪资更高的情况时，大多数人会选择跳槽。

（2）寻求自身价值的实现

如果员工发现企业已经没有能让自己有很大提升的空间，或者已经没有提升的空间时，他们就会想要去一个更有前景的平台去实现自己的目标。A公司的老员工离开的原因一般就是为了追求他们自身进一步的发展，希望得到一个更大的舞台去展示自己的才能。老员工在公司工作的时间非常久，在情感上，对自己长久一来一直努力付出的公司已经有了一定的依恋，他们不会因为工资而离开自己曾经绕筑心血的公司。只有他们发现在A公司已经没有可以继续学习的东西了，又或足发现已经没有什么发展前途了才会离开的。这些老员工一般来说都是企业经营的骨干力量，那么他们从企业离开，对企业来说无疑是一个很难弥补的损失。

（3）为了谋求更为宽松的发展环境

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