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企业人才流失的原因与对策研究(一)

本文ID:编号TXW804520

全文字数：3417

企业人才流失的原因与对策研究——以A公司为例

一、前言

新时期企业之间的竞争，实际上是人才的竞争。但是，由于我国很多企业，尤其是中小民营企业，在企业发展之初，并没有对企业的战略发展制定长远的目标和规划，因此，也没有有意识的进行人才的储备和培养，这就导致了企业在发展中期，面临人才短缺的问题，严重限制了企业未来发展。也有的企业缺乏完善的人才培养机制，不能对优秀人才进行培养和挽留，再加上外企的竞争，导致很多优秀的人才外流，人才的缺乏已经成为企业急需解决的重要发展问题。任何一个企业的发展壮大都离不开人才的推动，因此，企业必须尊重人才，珍惜人才，挖掘人才，培养人才，这样才能为自身的发展提供源源不断的动力。

本文研究的意义在于：探讨该企业人才流失的原因，进而提出能够缓解人才流失、改进人才管理的对策建议，从而促进公司得以长远发展；另一方面，为其他同类型的企业或者不同类型但是面临着相同问题的企业提供参考和借鉴。

二、A公司人才流失现状及原因分析

（一）A公司的发展史及基本情况

A有限公司是一家工贸型公司，专业生产羊绒纱线及各类羊绒制品 , 产品主要以批发和零售为主，也可以根据客户的来样要求打样订做，进行成品及半成品的加工及装配等。企业拥有员工110多人。公司为员工提供了丰厚的报酬及福利，人均每年可达到10万元，但自从2013年开始，员工数量虽然增多了，可骨干流失严重，销售额不增反降。面对行业内日益激烈的竞争以及业绩增长的压力，面对企业内部一团混乱的局面，上海A有限公司负责人决定进行改革，尤其是人力资源方面的改革，并请管理咨询公司针对员工抱怨最多的薪酬管理、绩效管理两个模块进行优化，同时希望通过流程梳理促进企业内部运营效率提升。

（二）A公司人才流失原因分析

1.企业因素

（1）薪酬分配不合理

A公司在设计薪酬系统时，对薪酬制度的制定缺乏合理性的思考，从而导致管理人员只知道要向员工支付薪酬，但不知道支付的原因以及标准和方式等。这种不完善的薪酬制度对公司内部人员的管理会造成很多问题，如不同岗位之间薪酬差距大等一系列矛盾。公司的薪酬分配上由于没有建立科学的考核机制，其分配方式没有与业绩挂钩，分配过程也是不透明的，导致企业在年终时分配奖金的时候，没有客观的依据，使员工心理上认为是应得的固定收入，导致员工的产生不平衡的心理。

（2）福利制度不健全

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