（五）、核心竞争力是21世纪企业经济可持续发展的有利武器 

企业一旦拥有了核心竞争力，就能够建立长期可持续竞争优势，为企业可持续发展奠定坚实基础，就可以在未来激烈的竞争中立于不败之地。

四、中国企业核心竞争力分析

（一）、构建企业核心竞争力的意识淡薄，

目前, 我国还有不少企业对核心竞争力概念认识不清,企业的发展缺乏具有前瞻性的正确的战略规划,导致企业资源配置不科学、不合理现象严重,影响了企业各项资源使用的一致性,成为培育企业核心竞争力的重要障碍。企业竞争不得要领,不少企业缺乏明确的竞争优势战略,产品结构混乱,主导产业、核心产品缺乏。我国企业的竞争手段往往还停留在质量竞争、价格竞争、广告促销等方面,企业经营的成功往往仅归功于各项具体经营战术的运用和机遇的把握,没有竞争优势可言。 

（二）、构建企业核心竞争力的制度基础不健全 

企业制度对于核心竞争力的形成和提升具有重要作用。企业要有较强的竞争力,就要首先建立健全与市场经济体制要求相适应的现代企业制度。虽然自改革开放以来,我国按照“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的原则,对把国有企业改造成“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的法人实体这一目标进行宏观管理,取得了很大成绩。但企业核心竞争力赖以建立的制度基础还十分薄弱,公司制尚未完全建立起来,也未完全达到产权清晰、自主经营的要求,即便是改制的企业,相应的公司治理结构也不健全。 

（三）、企业科技创新能力不够重视

我国大多数企业没有一个很好的远景规划，在经营过程中，比较重视眼前利益，看的近，想的少。没有把精力放在科技创新上，以至于自己有的别人也有，即使自己先有，也被其他企业模仿者仿效，赶超。直至自己也成为其中普通的一员。只有重视科技创新，始终把科技创新放在第一位，才能形成自己特有的优势。让自己的优势始终领先其他企业一步。具有自己独特的拳头产品

（四）、企业信息组合能力弱

我国国内企业在信息处理能力上比较弱，对外界的要求及市场变化反应迟钝，有的企业始终一根筋，从来不根据外面的变化改变自己，最终被市场淘汰。我国企业多数为中小型企业，这方面的能力基本处于被疏略的程度，但是目前市场发展迅猛，我们应该也必须从各种市场信息中找到我们需要的，对我们有利的信息，并根据该信息，调整我们企业的战略方向，调整我们的经营思路，调整我们的管理构成。如果再这方面不重视，吃亏的最后还是企业。

（五）、企业核心竞争力培育重视程度上升快

我国企业在残酷的市场竞争中也在逐步成长，对企业核心竞争力的培育和构建的重视程度也逐年上升，企业也逐渐明白要在市场上生存，发展，核心竞争力是最关键的，最重要的。观遍目前我国知名的企业，无不例外都是拥有自己最独特最独一的核心竞争力的，例如：华为，阿里巴巴等。

五、提升企业核心竞争力的建议和对策

（一）、准确的市场定位与市场开拓

企业要生存和发展，就必须对所提供的产品或服务进行准确、合理的市场定位。从消费者的不同需求出发，根据消费者购买行为的差异性，把整体市场细分为若干个消费者群，企业如何确定产品或服务的类型，首要任务是对市场进行深入调查和研究，充分认识市场，发现市场的潜在需求，挖掘其他企业垄断产品之外的空缺市场。

企业应根据市场竞争情况和自身条件，选择能发挥自身优势，适合自身发展的经营领域，确定产品在目标市场的竞争地位，在目标客户心目中为产品塑造一定的特色，赋予一定的形象，以满足客户的现实需求和偏好，企业必须根据自己的实力和特点，在做好原有市场的同时注重预测市场的发展方向，审时度势，认真分析潜在的危机，采取正确的策略，积极开拓新的市场，寻求新的突破口，培育新的经济增长点，不断加快占领新市场的步伐

（二）、严格的质量管理和品牌管理

在市场产品日趋同质化的今天，由于人们生活水平的提高，追求品牌越来越强烈，能否树立良好的品牌对企业成败至关重要。尽管企业树立自己的优秀品牌有一定困难，但是如果没有自己的品牌，企业就难以为继。企业树立品牌，应做到以下几个方面： 1、加大品牌宣传力度 2、把握品牌的运动性3、品牌和销量并重 　

严格的质量管理和品牌是息息相关的，是相辅相成的。质量是企业的生命，良好的质量能为企业带来竞争优势并使企业获得长期发展。目前，在企业质量管理中比较流行全面质量管理（TQM）。TQM是一种思想观念，一套方法、手段和技巧。我们进行严格的质量管理主要应该进行以下几个方面的管理： 1、全过程质量管理2、全员质量管理3、全企业质量管理。

（三）、不断的科技创新

在知识经济时代，企业追求的不仅是如何提升生产力，更重要的是提升创新能力创造竞争优势。创新是现代企业获得持续核心竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。企业要在市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求和市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等多方面创新。 

　　当今社会，技术变迁极为迅速，产品生命周期越来越短，企业必须以需求为导向，运用现代科技最新成果，进行技术创新与研发，形成新的生产力，才能开拓生存空间。只有源源不断的技术创新，企业才能不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，改进生产技术，降低成本，从而提高产品的市场竞争力，并适时开拓新的市场领域，达到提高经济效益的目的。

六、结语

随着我国社会主义市场经济的不断发展,我国经济与世界经济越来越关系密切。本世纪将是一个经济竞争更加激烈的新世纪,必然会有各种挑战和压力集中于 “核心竞争力上”,谁具备核心竞争力谁就能在激烈无情的市场中取胜。我国的企业要想在经济全球化的利益中获得国际利益。必须加强企业核心竞争能力,巩固和培养企业的核心竞争能力,通过各种途径提高核竞争力,建立完善的企业核心竞争力治理系统,扬长避短,最大限度地发挥自己的优势,从而提高产生能力。总之,在经济全球化时代,构建合理的企业核心竞争力,已经成为企业发展的基石。国外许多成功企业,在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。当前,我国越来越多的企业也重视这一趋势,积极完善企业核心竞争力,制定长期规划,体现自身的竞争优势,只有这样,才能使我们的企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 

七、参考文献

[1]蒋建平.中小企业核心竞争力的培育与提升研究[J].现代商业，2010，（29）

[2]陈根.我国中小企业核心竞争力的现状与培育途径[J].生产力研究，2009，（4）