企业核心竞争力研究(一)

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一、企业核心竞争力的概述 ……………………………………………………3

（一）、核心竞争力的定义及起源 …………………………………………3

（二）、企业核心竞争力的特征 ……………………………………………3

二、企业核心竞争力的构建与培育 ……………………………………………3

（一）、应该打造积极核心管理团队 ………………………………………3

（二）、应该建立自己独特的管理系统和模式 ……………………………3

（三）、我们必须进行科技创新 ……………………………………………4

（四）、我们应该培育优秀品牌和口碑 ……………………………………4

（五）、我们必须培育优秀企业文化 ………………………………………4

三、具备核心竞争力的企业优势 ………………………………………………4

（一）、核心竞争力决定其产业发展的深度 ………………………………4

（二）、核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位 ……………4

（三）、核心竞争力的培育建立是在企业内部长期知识、经验积累的基础上形成的独特专长 …………………………………….…………………………………4

（四）、核心竞争力对目前全球持续的企业再造、兼并、合并浪潮及动态联盟(包括虚拟企业)具有特殊、关键意义….………………………………………………4

（五）、核心竞争力是21世纪企业经济可持续发展的有利武器 ……………4

四、中国企业核心竞争力分析 ………………………………………………4

（一）、构建企业核心竞争力的意识淡薄 ………………………………………4

（二）、构建企业核心竞争力的制度基础不健全 ………………………………5

（三）、企业科技创新能力不够重视 ……………………………………………5

（四）、企业信息组合能力弱 ………………………………………………5

（五）、企业核心竞争力培育重视程度上升快 …………………………………5

五、提升企业核心竞争力的建议和对策……………………………………………5

（一）、准确的市场定位与市场开拓 ……………………………………………5

（二）、严格的质量管理和品牌管理 ……………………………………………6

（三）、不断的科技创新 ……………………………………………6

六、结语 ……………………………………………6七、参考文献 ……………………………………………7

企业核心竞争力研究

一、企业核心竞争力的概述

（一）、核心竞争力的定义及起源

核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。随着企业资源的变化以及配置与整合效率的提高，企业的核心竞争力也会随之发生变化。

企业核心竞争力首先由最早是美国的普拉哈拉德和哈默于1990年在著名的哈佛商业评发表的公司核心竞争力(5Thecoreofthecorporation6)一文中提出来的。他们认为核心竞争力是指组织中的积累的学习能力,特别是如何协调不同生产技能和集成多种技术流派的学习能力,它是组织内部知识的汇总,特别是关于如何协调不同的技能和融合多种技术的汇总

（二）、企业核心竞争力的特征

1、具有价值性：核心竞争力富有战略价值，它能为顾客带来长期的关键性利益，为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润

2、具有独一性：企业核心竞争力为企业独自所拥有。同行业中几乎不存在两个企业都拥有准确意义上相同或相似的核心竞争力。这是因为一个企业的核心竞争力是在企业演进过程中长期培育和积淀而成的，它孕育于企业文化，深深副合于企业内质之中，为企业员工所共同拥有。企业动作模式、企业规章制度，企业员工的素质、能力、观念、行为方式等支撑着企业核心竞争力，正是这个缘故，它孕育于企业文化，深深副合于企业内质之中，为企业员工所共同拥有。企业动作模式、企业规章制度，企业员工的素质、能力、观念、行为方式等支撑着企业核心竞争力，正是这个缘故

3、具有延展性：企业核心竞争力可有力支持企业向更有生命力的新事业领域延伸。企业核心竞争力是一种基础性的能力，是一个坚实的"平台"，是企业其他各种能力的统领。企业核心竞争力的延展性保证了企业多元化发展战略的成功

二、企业核心竞争力的构建与培育

在市场竞争日趋激烈，风险与机遇并存的时代，培育和提升企业核心竞争力成为一个迫在眉睫的问题。那我们应该如何进行企业核心竞争力的构建与培育呢？

（一）、应该打造积极核心管理团队

打造高水平人力资源，一个企业，人是第一位的，人是一切的根本。任何管理，创新，经营，销售都离不开人。只有打造一支属于自己企业，契合自己企业的管理团队，充分发挥每一个人的力量，才能让自己的企业利于不败之地，这是我们核心竞争力构建的基础。

（二）、应该建立自己独特的管理系统和模式

只有建立一套企业独特的管理系统和模式，才能让一个企业更好的系统的运转，在每一个环节都丝丝入扣，减少自身企业的消耗。这是我们建立核心竞争力的推动器。

（三）、我们必须进行科技创新

只有不断的进行科技创新，才能保持企业不断的进步，在竞争中保持自己的优势，只有科技创新是独一无二的，是具有唯一性的。这是核心竞争力的保证

（四）、我们应该培育优秀品牌和口碑

掌握竞争优势，优秀品牌和口碑是市场认可的一种体现，是市场经营的最强力保证，只要拥有优秀的品牌和口碑，我们在残酷的市场竞争中就拥有先发优势，立于不败之地。

（五）、我们必须培育优秀企业文化

优秀的企业文化是企业核心竞争力的润滑剂，优秀的企业文化能为企业留住更多的人才，能让员工对企业更有认同感，归属感，在面对市场竞争时使企业更有战斗力。

三、具备核心竞争力的企业优势

核心竞争力对企业的现实生存和长远发展具有非常重要的理论与现实意义，具备企业核心竞争力的企业有着其他竞争对手无法企及的优势：

（一）、核心竞争力决定其产业发展的深度

关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的职能发展战略，能更准确地反映企业长远发展的客观需要，使企业免于为求短期利益而导致陷入战略性误区。

（二）、核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位

其意义远远超过单一产品市场上的胜败，对企业的长远持久发展具有更为深远的战略意义。

（三）、核心竞争力的培育建立是在企业内部长期知识、经验积累的基础上形成的独特专长

因此，它不象某项具体技术或产品那样很容易被对手模仿、仿冒，对企业来说，具有较强的持久性，而且会对其它企业造成较高的进入壁垒或门槛。

（四）、核心竞争力对目前全球持续的企业再造、兼并、合并浪潮及动态联盟(包括虚拟企业)具有特殊、关键意义

企业只有在重组、联盟过程中积极优化组合各自的关键资源和核心能力，并将其综合集成为企业的整体核心竟争力，才能使

双方或多方盈利，获得可持续竞争优势，实现可持续发展。

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