浅论民营企业经营管理中存在的问题与对策(一)

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一、引言 2

二、民营企业经营管理研究的背景与意义 2

三、民营企业发展现状 3

（一）发展环境有待进一步改善 4

（二）管理水平低下 4

（三）人才机制不灵活 4

（四）企业生命周期过短 5

（五）决策盲目，风险经营 5

（六）科技含量低，技术改造滞后 5

四、民营企业经营管理中存在的问题 5

（一）战略决策管理方面 6

（二）人力资源管理方面 6

（三）企业文化管理方面 6

（四）市场营销管理方面 7

（五）生产经营管理方面 7

五、企业经营管理过程中存在的问题解决对策与建议 7

（一）明确企业发展战略，加强以人为本的文化建设 7

（二）因事设岗，创新机制 8

（三）变革管理模式，致力建立现代企业管理制度 8

六、总结 9

浅论民营企业经营管理中存在的问题与对策

一、引言

中华人民共和国法律是没有“民营企业”的概念，“民营企业”只是在中国经济体制改革过程中产生的一个具有强烈中国特色的词汇。我们对民营企业的界定，从广义上看，只与国有独资企业相对，而与任何非国有独资企业相容，包括国有持股和控股企业，归纳其概念就是：非国有独资企业均为民营企业。

但从狭义角度来讲，民营企业相对于国有资产和国外资产(境外所有者所拥有的资产)，仅指“私营企业”和以“私营企业”为主体的联营企业。

“私营企业”这个概念由于历史原因不易摆脱歧视色彩，无论是私营企业的投资者、经营者、雇员或者有意推动私营企业发展的社会工作者，都倾向于使用中性的“民营企业”这个名称，这就使“民营企业”在许多情况下成为私营企业的别称。而本文也认同这种说法。本文的民营企业的界定主要是在于它的狭义的含义。

二、民营企业经营管理研究的背景与意义

改革开放40年来，中国民营企业栉风沐雨、敢闯敢干，从小到大、由弱变强，谱写了光辉澎湃的艰苦创业史。作为中国特色社会主义的建设者，民营经济人士创造了我国60%以上的GDP，缴纳了50%以上的税收，贡献了70%以上的技术创新和新产品开发，提供了80%以上的就业岗位。可以说，民营企业始终是稳定经济的重要基础，是国家税收的重要来源，是技术创新的重要主体，是经济持续健康发展的重要力量。

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视民营经济发展，从两个“毫不动摇”，到三个“没有变”，再到“对非公有制经济人士多关注、多谈心、多引导，帮助解决实际困难”，多次强调要促进民营经济健康发展，改善民营企业经营环境、不断激发民营企业的活力和创造力。（1）

奋进正当时，创新天地宽，民营企业的发展正面临新时代的新机遇。但是，我国民营企业自改革开放以来不断发展壮大，在复杂的社会背景和经济关系下，产生了一系列的经营管理问题，特别是地方性民营企业，因为相对传统的管理模式带来的管理困惑更为突出。在此背景下，我们对中国民营企业的经营管理进行系统的梳理与研究，将有助于民营企业充分发挥经营多元、管理灵活的优势，进一步保持效力、释放活力，努力形成新的核心竞争力，以开创民营经济更加美好的明天，推动新时代中国特色社会主义经济行稳致远。

三、民营企业发展现状

自十一届三中全会后改革开放提上了日程之后，单一的公有制经济结构被打破，民营企业由此诞生：一是从个体户起家，逐渐积累发展起来，或直接由家庭成员投资兴办的家族式企业；二是朋友、同事参股合资开办的合伙企业；三是国营或集体企业通过买断转型的企业等。（2）

随着改革开放的深入发展和社会主义市场经济体制的不断完善，民营企业经过了将近40年的发展，克服了先天基础薄弱、经验不足的劣势，也突破了市场环境的束缚，实现了由建立初期的薄弱阶段到中期的稳定发展阶段的顺利过渡，依托市场化程度高、经营灵活、社会负担轻等优势，已成为我国市场上的重要经济成分，活跃的经济增长点。在GDP的增长，国家税收的增长，就业问题的解决，促进市场竞争等方面发挥着不可替代的作用。

在市场经济日益繁荣的今天，民营企业的规模虽然日益壮大，在转型中经济结构也逐渐趋向更为合理的状态，但面对全球性的金融危机影响和我国经济发展放缓的总体形势，民营企业现阶段的转型与发展依然处于艰难时期：

（一）发展环境有待进一步改善。

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